11747 管理学与人力资源管理-模拟题（四）.pdfVIP

—— 《管理学与人力资源管理》 （课程代码：11747）模拟题 11747 管理学与人力资源管理 模拟题（四） A部分（20分） 一、本题包括1～5五个小题，每小题1分，共5分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符 合题目要求，把所选项前的字母填写在括号内。 1．下列不属于上岗引导的内容的是 A．组织的历史概况 B．人事政策 C．法律宣传 D．组织的结构 2．下列不属于消极纪律的是 A．排除在晋升行列之外 B．降薪 C. 组织规则及条例 D．面临解雇 3.下列关于工作内容丰富化的理解正确的是 A．赋予员工个体更多的责任感 B．增加员工个体的工作任务 C．增加员工薪酬 D．改善工作条件 4．下列领导者行为最能描述贫乏型管理的是 A．领导者有能力保持当前的工作和下属对工作的完成之间的平衡 B．领导者对员工的需要关怀备至，并创造了一个舒适的工作环境，但是对工作的完成关心极 少 C．领导者在任何领域都付出极少的努力，并以最低限度的努力确保工作的完成 D．领导者只关心任务的完成，极少与下属进行互动 5．在厄威克管理原理中，授予上级的权力应该与其负有的责任相符描述的原则是 A. 目标原则 B．权力原则 C．连续原则 D. 一致原则 二、本题包括6～8三个小题，共15分。 6．本地社区作为重要的利益相关者，如何保障其利益？ —— 《管理学与人力资源管理》 （课程代码：11747）模拟题 7．简述法约尔的十四项管理原则， 8. 在权变理论中，费德勒认为有效率的领导者必须注意哪些因素？ B部分（40分） 三、本题包括9～10两个小题，共40分。 案例研究 通达公司员工的绩效考评 通达公司成立于20世纪50年代，目前公司有员工1 000人左右。总公司本身没有 业务部门，只有一些职能部门：总公司下有若干子公司，分别从事不同的业务。 绩效考评工作是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导非常重视，人事部具 体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有考评基础上制定了《中层干部考评 办法》。在每年年底正式考评之前，人事部又具体出台当年的考评方案，以使考评达 到可操作的程度。 公司的高层领导与相关职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程度，通常包 括被考评者填写述职报告、在自己单位內召开员工大会进行述职、民意测评、向科级 干部或者全体员工征求意见、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管、副总经理 的意见后报给总经理。 考评的内容主要包括3方面：被考评者的德、能、勤、绩和管理工作情况，下一 步工作打算，重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品 德，对于能力的定义则比较抽象。各业务部门都在年初与总公司对于自己部门的任务 指标进行了讨价还价的过程。 对中层干部的考评完成以后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况 —— 《管理学与人力资源管理》 （课程代码：11747）模拟题 反馈给个人。尽管考评方案中明确说明考评与人事升迁、工资升降等方面挂钩，但最 后的结果总是不了了之，没有任何下文。 对于一般员工的考评则是由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员 的考评，通常是从经营指标的完成情况来进行的：对于非业务人员的考评，无论是总 公司还是分公司都由各部门的领导自由进行。至于被考评人员来说，很难从主管处获 得对自己业绩有利评估的反馈，只是到了年终奖金分配的时候，部门领导才会对自己 的下属做一次简单的排序。 9． (1)结合此案例，谈谈绩效考评在人力资源管理中有什么作用？ (2)这些作用在通达公司是否有所体现？ 10.(1)通达公司的绩效考评存在