中山大学肿瘤医院中层干部培训课程.pptxVIP

2022/7/5国有医院的现状 社会转型期医院是各种矛盾的交汇点 社会责任过于夸大解决群众看病难、看病贵 道德要求过于拨高天使2022/7/5国有医院的现状医疗效劳不完全市场化国有医院还没有在真正意义上进行体制改革医院运行机制改革不彻底人事制度改革是关键医院监管根本缺失政策制度多如牛毛，执行效果不佳医疗行业人员的急躁状态媒体炒作 管理职业化的过度渲染2022/7/5国有医院面临的挑战与危机社会生活民主化进程的加快，医院的执业活动必然展现在众目睽睽之下医院的法律意识和自我保护意识必须加强经营管理意识必须提高人力资源 营销 本钱核算 流程医疗体制改革影响社区医疗 保险制度健全 第三方付费2022/7/5国有医院面临的挑战与危机民营资本的进入民营医院特有的优势会对国有医院形成压力医院运行的各种风险加大资金风险 人才风险 决策风险变化的速度社会变化速度太快，独领风骚的时代一去不复返 ，谁都不能以老大自居2022/7/5国有医院人力资源管理现状“单位人〞向“社会人〞转变举步维艰，人力资源浪费严重人员不能自由流动的直接后果是有“铁饭碗〞的不珍惜，捧“瓷饭碗〞的耗尽毕生精力要变成“铁饭碗〞人力资源管理机制僵化只知因事设岗 不知因人设岗管理思想与方法陈旧只知管理〔执行制度〕 不知开发〔激发活力〕2022/7/5国有医院人力资源管理现状缺乏科