附件29：无效成本管理办法（2018版）.pdfVIP

内部资料（注意保密，不得外传） 新城控股集团股份有限公司制度文件 无效成本管理办法 （2018版） 商业开发 〔2018 〕XX号 编制部门： 成本管理中心 日期：2018.10.15 审 核： 周科杰 日期：2018.10.25 审 批： 王晓松 日期：2018.11.8 发布日期：2018年11月XX 日 实施日期：2018年11月XX 日 第一章 总则 第一条 目的 （一）培养、提高全员成本意识； （二）归纳、汇总无效成本，分析无效成本产生的原因，促进各部门专业能力和计 划能力的提高； （三）寻求减少无效成本的途径并提供分析依据，对最终降低项目成本费用提供参 考； （四）减少无效成本，降低项目成本费用，以最少的经济消耗取得最优的经济效益。 第二条 适用范围 覆盖商业开发事业部各类合同以及非合同性成本的分析，涉及前期、设计、工程、 成本、营销、财务、商管等各个部门。 第三条 定义 无效成本：房地产项目开发过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销、招商 品质没有作用，无法获得客户认同，属于费用浪费的成本。 第二章 职责与规定 第四条 职责与分工 （一）项目公司成本部每月统计无效成本事项，包括无效成本金额、产生原因、责 任部门等内容；每月25日上报成本管理中心。报表格式如下： 无效成本统计表（ 年 月） 填写人： 审核： 填写时间： 合同（或非合同） 预结算造价 其中无效成本 无效成本比例 无效成本 序号 改进办法 责任部门 名称 （元） （元） （%） 产生原因 1 2 n 合计 （二）成本管理中心每月汇总各项目发生的无效成本，确定无效成本金额、确定无 第1 页/共3 页 效成本发生的责任部门，定期向公司通报。 （三）项目公司各职能部门针对相关的无效成本及时进行总结，以避免重复发生。 第三章 无效成本管理工作 第五条 无效成本管理工作的实施过程 （一）无效成本的分类 环节 无效成本产生原因 现象表现 职责部门 对设计效果把握不准 设计变更下达不及时/设计进度不及时造成工 程延误和拆改返工 材料、施工工艺选择不当 1;拆除和重建 设计 设计失误 技术 2;后期加固与补强 多工序设计图矛盾/多专业设计间的错漏碰缺 装饰设计未结合建筑现状 其他可认定为因设计原因产生的无效成本 使用周期短的高标准临设 临设拆除与重建 施工准备