在招商引资工作调度会上的讲话.pdfVIP

做好招商引资工作，一要算大账、算长远账、算开展账。进一步解放 思想，树立与客商合作共赢、你发财我开展的理念，绝不能看眼前、 算小账。二要大招商、招大商，形成“全民发动、人人参与〞的工作 局面。突出“四个重点〞，即先进制造业、现代物流业和现代效劳业 等重点产业，长三角等重点区域，国内外500强企业、战略投资者、 大型央企以及国内领先企业等重点对象，重点突出市直单位招商，力 争引进一批过亿元、过5亿元、过10亿元，体量大、产业层次高、 牵动性强的工程和企业。三是必须抓环境、优效劳，在加快交通根底 设施建设和城市建设，努力增加承接容量的同时，着力加快开发区建 设打造承接平台，进一步改善软环境打造效劳平台，使招商引资环境 “硬件过硬、软件不软〞。 招商引资工作完成得很不理想的原因：一是单位主要领导重视不够； 二是思想解放不够。加快全市经济的开展，必须首先抓好市本级的开 展。下一步市直招商引资工作怎么办？有五个重要方面！ 第一，要领导抓。除了主要领导要亲自抓，各单位要明确一个领导分 管招商引资和工程建设。我建议，单位领导中谁年轻谁分管。同时要 明确具体责任人。下次市直单位招商引资调度会，也让具体责任人参 加。只要各单位领导重视了，任务肯定能完成。不仅要完成，而且要 力争超额完成。 第二，要广泛找。外地招商工作的一些做法，给我们很多启发。最近， 某地