某医药连锁模式供应链总体结构分析课件.pptVIP

三九医药连锁供需链总体结构;适应以“客户”为中心的时代，管理应变的关键：就是如何有效地实现对企业供需链的管理和顾客服务 如何有效缩短各环节响应时间;BPR的主要原则;组织-企业管理白皮书的制定;流程-业务流程重组（BPR）;连锁模式如何实现大规模扩张？;连锁模式大规模扩张的条件;门店系统;门店;门店管理系统;分店;客户服务系统（CRM）; 业务子系统;1. 商品基本信息管理 2. 打包商品信息 3. 供货商信息管理 4. 客户信息管理 5. 调整售价管理 6. 调整进价管理 7. 进货审批单 8. 补货通知管理 9. 订货单管理;10. 入库验收管理 11. 退货管理 12. 采购停止单 13. 采购恢复单 14. 批发单管理 15. 批发报价单 16. 批发退货管理 调拨管理 （配送、移仓、退仓）;18. 报损单 19. 报溢单 20. 变更单 21. 库存管理 22. 仓库管理 23. 销售单查询 24. 新商品进货情况 25. 柜台断货商品情况;系 统 物 流;盘点子系统;;10. 商品存货周转 11. 过期商品统计 12. 库存异常分析 13. 仓库积压商品 14. 畅滞销（ABC）分析 15. 淘汰商品统计 16. 业绩考核 17. 统计曲线 18. 各类业务单据汇总;1、供货商进销存明细 2、供货商进