调薪管理办法.docVIP

深圳市日海通信设施有限公司文件 日人字【2003】009号 调薪管理方法 一、目的： 为使本公司调薪有法可依，规范调薪管理作业，特拟订本调薪管理方法。 二、合用范围： 所有月薪人员 三、定义： （一）调薪：包含升薪、降薪两部分。依据职工试用转正、工作能力评定、职务变化、工作表现等状况依据本公司规定赐予薪水的调整。 （二）风险降薪：当公司的经营处于“底谷”时期，所有月薪人员应与公司一同共渡难关，以减薪来支持公司，降低公司的欠债风险。 四、升薪：试用转正、荣膺、小步快跑调薪、绩效调薪 （一）试用转正升薪 1．转正调薪条件： 转正核查成绩为优、良、一般等的职工，赐予转正调薪。转正核查成绩为一般等（不含）以下者，不予转正或转正不予调薪。特别状况，入职时薪水已谈定者不在此列。 调薪幅度： 每次调薪一定按职能等级表上的等级套等，不得套出薪点表之外的薪点。每次调薪幅度最高为一等。 调薪流程 部门供给核查等级为一般等（含）以上人员的《转正人员核查表》、《转正薪水审批表》（附件1）及个人述职报告给人事行政部。部门主管（含）以上人员转正一定另附部门内及周边部门检查表（此表由人事行部负责检查）。 人事行政部制定本次转正调薪额度及办理有关审批手续，并同转正人员部门经理 进行职位等级初评，约定下一步伐薪计划（见薪水评定）,报系统副总裁及分管人事行政副总裁审查，总裁同意。 （二）荣膺 由人事行政部填写《人员