大型家电仓储管理方案.docx

**家电仓储业务 管理方案 上海**物流有限公司沈阳分公司 ALLEN WANG 目录 1···制度管理 安全制度管理 仓库制度管理 装卸制度管理 作业程序管理 收货作业程序 备货作业程序 发货作业程序 盘点作业程序 人员管理 组织架构 岗位说明 人员配备 人员接收方案 4···5S 管理 设备管理 单据管理 品质管理 安全制度管理 目的：本规定方是贯彻“安全第一，预防为主”的方针，消除各种安全隐患， 确保仓库财产及人身安全。 范围： 本规定适用长春办事处美的仓库安全管理。 职责： 仓库员所有作业均需严格按照操作流程和规范来作业。 仓库主管监督作业的安全性。 综合管理中心（综管部）：安全教育培训及监督。 管理制度及条款 安全教育培训 综管部应定期组织对员工的安全教育培训工作并进行考核； 即综管部、所属部门、以及班组长为其培训并进行对其考核； 特殊设备操作人员必须持证上岗； 仓库主管负责库区日常作业安全制度落实，项目经理、综管均享有监督权与管理权。 消防设施管理 /次/人，写书面检查并全公司通报批评，三次以上者，予以劝退； 4.2.2 消防设备责任落实到人，由专人负责； 周（或月）点检，登记备案，发现故障及时报修； 报告主管报修，以及时维修、更换设备，确保公司的安全生产； 快乐基金处罚，仓库主管连带责任，处以 10 元处罚。 4.2.6 综管部负责对点检表的完成情况进行定期检查，未有点检记录的， 或延迟点检的，对相关责任人每次处以 20 元的快乐基金处罚。 并做好作业现场的防范工作。（动火申请表件附件） 4.2.8 综管部每年定期组织消防演习，培训员工消防意识和操作方法。较小火情时，第一时间采取灭火措施，并上报主管。 隐患第一时间进行报警（电话 119），并采取相应措施，最大程度的减少公司财产损失。 库区安全管理 非仓库人员因工作需要进入库区者经批准后由仓管人员全程陪同，不得独自进入仓库，违者处于 50 元罚款，仓库主管连带责任 20 元。 ，违者处以 20 元罚款。 区内应保持通风、照明，门窗完好，做好防火、防盗、防潮、防汛、防工伤事故等预防工作。 叉车作业安全管理 ，不检、漏检、迟检，有隐患不报者，每次每人处以 20 元罚款，综管部负责监督。 ，违者处以 50 元罚款，上班饮酒另按公司综管制度进行处罚。 ，违者处以 20 元罚款。 ，违者乘车人和司机每人处以 20 元罚款。 4.4.9 叉车叉取货物后，若货物较大，影响前进视线，须倒退行走。货叉离地面高度应保持在 10-15cm，严禁货叉处于较高位置行驶。 叉取货物后应将货叉降低到合适高度后，再行驶，严禁行驶中降低高度。将货叉放置于地面并熄火，拉上手刹。 必须必须采取安全措施，抓紧扶好，由叉车司机缓慢上升，升至作业空间时， 叉车司机必须关闭引擎。违者处以 100 元罚款，叉车司机 50 元罚款。 未交流和未得到允许擅自做任何动作。 货物安全管理 未经项目经理批准，严禁任何人将库存货物擅自带离库区，违者视为偷盗，并照货物价值的两倍进行处罚，情节严重者，移交司法机关处理。 非本项目组人员，禁止进入库区，第一次警告，警告不听者处罚 200 元，仓库所有人员均有监督和拒绝权，视之而无为者，处以20 元罚款； 仓库管理制度 收货管理制度 严格遵循收货流程收货； 在货物卸车收货过程中，出现货物短缺、破损变形，收货人应根据实际收货情况进行签单； 验货过程中，发现破损变形等异常信息，在收单上按实际情况进行签单， 并及时登记备注，反馈至仓库主管，由主管协调处理，未发现或未登记异常信息，按照正常品收货者，承担货物损失的 80%责任，仓库主管承担 20% 的责任； 验收完毕后，根据仓库管理原则---一批次一仓位原则存放，充分保证先进先出，并准确登记入库仓位，违者每次处以 5 元快乐基金处罚，自己发现且做修正的，提出口头批评但不做处罚； 货物堆放库区完毕后，严格按照要求登记物料卡，确保物、卡的一致性和相信的准确性，违者处以 20 元罚款； 系统入库完毕后，提取信息并由主管安排入库复核，未进行复核者，相关环节和相关人员处以 20 元快乐基金罚款； 超出收货时效，影响 KPI 考核的，对仓库主管处以每单 20 元的快乐基金处罚； 收货过程中，因操作不当带来的包装箱破损，承担相关损失； 收货过程中，因操作不当带来的货物损坏，根据货值，处罚相应货物价值的 95%，主管付连带责任 5%。 备货管理制度 必须严格遵循备货流程操作 所有货物必须严格按单取货，未按单取货，出现多拣现象，发现一次， 处罚相关人员 10 元快乐基金。 备货过程中发现因库位信息不准确，必须登记并及时告知主管进行处理； 备串货须及时处理，复核未发现及未处理的，通过动盘或者其他方式发现多备多发造成的公司财产损失，第一时间进行追回，追回的，