管理会计的概念与基本内容.pptVIP

内部收益率（内含报酬率） 含义：项目投资实际可望达到的报酬率，即能使投资项目的净现值等于零时的折现率，又称为内含报酬率或内部报酬率。 计算方法： 1、特殊方法：投产后的净现金流量表现为普通年金的形式时，可直接利用年金现值系数计算内部收益率 年净现金流量* ( P/A，IRR，n ) -原始投资额=0 2、一般方法：通过计算项目不同设定折现率的净现值，然后根据内部收益率的定义所揭示的净现值与设定折现率的关系，采用一定技巧（利用内插法），最终设法找到能使净现值等于零的折现率，又称为逐次测试逼近法。 只有大于行业基准利率或资本成本才可入选 第六十三页，共八十六页。 03-04第二学期某公司拟引进一条生产线，投资额为 2771670元，估计使用10 年，期满无残值。该设备每年可 增加销售收人600000 元，按直线法计提折旧，其他付现成 本为22833 元，所得税率为40％，资金成本为10% l ）计算该生产设备的每年营业净现金流量。 2 ）分别采用净现值法和内含报酬率法对该投资项目进行评价( 10 年，10 ％的年金现值系数）=6.145 ( 10 年，12 ％的年金现值系数）=5.650  (l）每年计提折旧＝2771670 /10 = 277167 （元） 每年税前净利＝600000 一22833 一277167 = 300000 每年税后净利=300000*（1-40%）=180000 每年营业净现金流量＝180000 + 277167 = 457167 （元） (2）净现值＝457167*6.145 -2771670 = 37621 . 22 因为净现值大于零，方案可行。 （3）年金现值系数＝2771670 /457167 = 6.063 6.145-6.063 内含报酬率=10 % ＋————————*（12%-10%） =10.33% 6.145-5.650 因为内含报酬率大于资金成本10 %，故方案可行。 第六十四页，共八十六页。 第九章 全面预算 一、全面预算概述——全面预算体系的构成 二、传统的全面预算体系及其编制 三、编制预算的具体方法 第六十五页，共八十六页。 概述——全面预算体系的构成 1、业务预算： 2、专门决策预算： 3、财务预算： 业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算编制的，是整个预算体系的主体。销售预算又是业务预算的编制起点。 指为供产销及管理活动所编制的,与企业日常业务直接相关的预算。包括销售预算、生产预算、产品成本预算等 以实物量指标和价值量指标分别反映 指企业为那些在预算期内不经常发生的、 一次性业务活动所编制的预算。 指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务 状况的各项预算。主要包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。 以价值量指标总括反映。 第六十六页，共八十六页。 销售预算 ——生产预算 ——直接材料预算 ——直接人工预算 ——制造费用预算 ——产品成本预算 ——销售及管理费用预算 ——现金预算 ——预计利润表和资产负债表 销量、单价、销售额、现金收入额 销售量+期末存货量-期初存货量 预计消耗量+期末存量-期初存量、现金支出额 预计生产量*单位工时定额*小时工资率 变动（以生产量为准）、固定 材料、人工、变动制造费用 变动（销量为准）、固定 综合、利息支核算是期初借期末还 全面预算体系 第六十七页，共八十六页。 编制预算的具体方法 （一）固定预算与弹性预算 （二）定期预算与滚动预算 （三）增量预算与零基预算 弹性预算是固定预算的对称，又称变动预算。是指在成本按性态分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能适应不同业务量预算的方法。 基本特点：（与固定预算相比） （1）能够反映预算期内与一定相关范围内的可预见的多种业务量水平相对应的不同预算 额，从而扩大了预算的适用范围，便于预算指标的调整。 （2）在预算期实际业务量与计划业务量不一致的情况下，可以将实际指标与实际业务量相应的预算额进行对比，使预算执行情况的评价与考核建立