【绩效分析】月度、季度和年度绩效总结分析报告汇总.pdfVIP

月度 、季度和年度绩效总结分析报告汇总 季度绩效总结报告 内容提要 •绩效执行情况回顾和总结 •绩效运行中出现的问题 •绩效在运行中为工作改进提供的 向 •建议项 绩效运行回顾和总结 绩效运行回顾和总结 效率和交期是铜管事业部前3 个季度最弱的部分 。 绩效运行回顾和总结 铜管事业部绩效评估覆盖率及评估成绩分布图 员工人数16 人 ，绩效评估人数16 人 ，覆盖率100% 超标人数占比64% ，达标人数占比31% ，进步中6% 无缺考现象 绩效运行回顾和总结 重点目标分析 1.检查 目标值是否合 理 根据分析结果发现 ：效率一项中2 季度改 革计算标准后 ，对于我部门绩效的考 核不能起到相应作用 。原因如下 ： 1.如果无重大工艺 ，模具及设备的更新或 者无大的订单批量 ，小时工资提升 15% 达到15.21 元/小时是比较困难的 。 2.如果遇到工艺或者模具及机台的改进 ， 技术部马上回修改单价 ，导致效率无 提升 。 建议修正 ： 部 ：缩小小时工 资的区间 。 内部 ：经过分析发现每 日生产过程中 ，装模具的时间占到生产时间的 15% 以上 ，车间调整和压缩装模的 时间 。 绩效运行回顾和总结 重点目标分析 安全部分前3 个季度为超标 存在的问题点 ： KPI安全部分 目前基本上靠天收现象 ，大部分的问题都停留在死 后认尸 ，或者事后诸葛亮 。基本无预防措施 。 虽然我们每天的晨会或者其他的时间和地 有意无意间都会提 到安全占到我们KPI最大的部分 ，但是对于安全的改进却是 最难的部分 ，对于安全部分也是我们前期投入最小部分 。 需要努力的方向 ： 内部分解安全的细则 ，其中必须 包含安全事故 ，潜在安全事 故 ，危险源 ，潜在危险源及预防 。 目标 ：查找危险源和潜在危险源 ，逐项分析 ，细化 ，逐步替代 或者分解危险源做到预防 其他 目标需要事业部进行分解 。 8 绩效运行回顾和总结 重点目标分析 •根据分析发现 ，交期也是绩效