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奶茶店年终总结
这一年的苦涩咸甜，都是我们开设茶店的一个励志的过程，经历了跌宕起伏，也学到了不少知识与实践，也开创出了一番新未来。
作为一家提供休闲饮料服务的茶店，我们不仅要深入开发新产品和新技术，而且还要努力提升经营管理能力和把握市场趋势，以实现企业可持续发展和提升顾客满意度。特别是在创新管理模式、拓展市场营销渠道、提高技术装备、降低成本节约管理等方面，都要推进不断完善。
如今，我们的三大重点模式也取得了很大的成功：
（1）端口理念：基本实施消费者零售性诱导，消费者定期预定即加工，尽可能地使三次旅程保持平衡。
（2）供应链管理：利用现代化系统进行商品配对，确保消费者买到地道的饮料，制定优化的供应链管理模式，改善配送时间和价格耦合性。
（3）配送体系：依靠第三方送货渠道及其服务网络，及时且有效的满足消费者的需求，实现从原产地到消费者门口的定位物流和服务。
未来，我们将会继续坚持不断改进，加强财务会计管理，促进财政费用节约、加强人力资源管理，科学规划场地及物料资源结构，实施现代企业管理模式，积极参与社会公益活动等，以上述“三大重点”模式把握市场趋势，进一步谋求健康可持续发展。
衷心祝愿我们的茶店在新的一年业绩更上一层楼！
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