博贺湾旅游度假中心旅游项目策划方案初稿.docx

博贺湾旅游度假中心 旅游项目策划方案 开 发 商：中国能源(香港)进出口有限公司 策划运营：中基凯维投资管理有限公司 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u ■绪 论 2 ■战略篇 3 一、项目概况、旅游资源与基础条件 3 1、项目背景 3 2、资源评价 4 3、区位交通 5 4、海岛条件 5 二、总体思路、开发理念与发展战略定位 7 1、指导思想 7 2、目的意义 7 3、规划原则/模式 8 4、总体发展目标 8 5、分阶段发展目标 9 6、发展目标定位 10 7、核心品牌产品策划 ………………………...………………………………………………..10 三、度假中心主题形象 11 1、度假中心文化主题 12 ■建设篇 12 四、总体布局分析 12 1、中心规划概念 12 2、中心定位分析 13 五、旅游产品体系与旅游功能项目 23 1、旅游产品体系 23 2、半岛四大旅游功能项目 23 六、市场需求及规模预测 24 1、游客市场分析 24 2、景区空间容量 25 3、重点目标游客群 25 七、相关产业与社会经济发展 26 ⒈八大产业体系 26 八、营销策略与模式 27 1、概念营销与品牌营销 27 2、整合营销 27 3、营销形势 27 4、宣传推介 28 九、可行性分析 29 1、政府回报 30 2、企业回报 30 ■附 录 31 附一、策划依据 31 1、国家法规条例、规范 31 2、地方法规、政策与决策 32 附二、策划景区图 32 项目开发商：中国能源（香港）进出口集团有限公司投资 经营范围：原油、能源、运输、旅游等投资相关项目 项目名称：博贺湾旅游度假中心 投资规模： 投资资金：17亿 配套设施：星级酒店、沿海别墅、公寓住宅、游艇俱乐部、海底宾馆、海底餐厅、配套直升机场、邮轮航线、潜水基地、高尔夫球场、高端会议酒店、房地产开发。 分期建设：分三期阶梯式开发：一期投资5个亿，基建期为1年；二期投资5个亿，在1期的建筑尾期同时开展，为时两年；三期投资7个亿，在二期开展的同时，将进行三期的申报机场与航道手续，预计整个建筑期为3-5年。 投资目标：积极响应茂名市“十二五”发展专项规划中，市委、市政府提出的“滨海发展战略”，构建“蓝色滨海旅游带”和“绿色生态旅游带”，把滨海旅游发展成为国内首个集工业旅游商务为一体的首创高端模式；进一步推进博贺新港区工业园资源与周边的滨海旅游资源、文化资源、商务资源的有机组合，带动博贺新港区整个产业的品质提升。 ■绪 论 茂名滨海新区地处泛珠三角、大西南经济圈、中南经济圈的交汇点和重叠核心地带，东与经济发达的珠三角相接，是承接产业转移的前沿地带；新区毗邻南海，环境容量较大，生态系统优良，人口承载力较高，开发潜力十分巨大。影响范围广阔。滨海新区地处湛茂阳经济圈的核心，东接阳江，西联湛江，对周边区域的影响和辐射带动范围广。已初步形成铁路、公路、水路（港口）、管道、航空（湛江机场）五种运输方式构成的立体交通网络，特别是洛湛铁路在区内设立编组站和茂湛铁路加快建设，为茂名港发展成为内陆地区重要的出海口、滨海新区辐射影响大西南和中南地区创造了条件。 我国旅游地产最早出现于20世纪80-90年代，虽然起步较晚，但发展势头良好。尤其是进入21世纪以来，作为拉动内需的两个热点行业，旅游业和房地产业都有了长足的发展。近年来，随着城市房地产开发重心逐渐偏移，房地产市场进入新一轮整合过渡期，市场投资和消费模式逐渐转变，旅游交换平台逐步形成，使旅游地产业进入了新一轮发展时期。旅游地产类型从单一的酒店、主题公园转向游乐设施、度假别墅、第二居所等多元化并存的发展态势。　　从发展驱动力看，旅游地产市场基本呈现“一级城市靠地产，二、三级城市靠资源”的泾渭分明的发展态势。北京、上海、天津等一级城市的旅游房地产基本上走“地产”路线，以人造景区、景点来配套于住宅、酒店、社区等的开发；而二、三级城市的旅游房地产则主要走“旅游”路线，依托区域的高等级旅游资源进行项目配置。　　从运作方式看，旅游地产市场基本呈现出综合化、多元化的发展态势。众多旅游房地产已由过去的产权式酒店、分时度假逐步发展延伸，以健身、滑雪、旅游、休闲、娱乐、健康为主题的旅游房地产项目逐步兴起，旅游房地产的运作方式逐渐综合化、多元化。　　随着中国地产行业项目开发和运作的专业化发展，以及 旅游业本身的迅猛发展，旅游地产正逐渐为市场关注。中国各色山水景观地产、休闲度假房产、产权酒店、分时度假、高尔夫别墅、温泉度假村