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分公司六必做事项
1、培训管理：建立培训制度，明确培训机构，制定培训计划清单，确定培训时间和形式，制定培训费用控制办法，控制培训费用，按照培训计划组织员工培训活动；
2、员工评估：定期对员工进行职业能力评估，及时发现问题并进行解决，积累员工评估经验，以利于提高员工的职业技能；
3、招聘管理：制定招聘职位需求，对人员岗位进行要求分析，制定招聘策略，向外部就企业招聘需求发布信息，组织将招聘材料收集、整理，进行面试，考察及后处理，完成公司人员配备。
4、薪酬福利管理：制订薪酬管理制度，结合预算管理，按照职级制定合理的薪酬结构，制作薪酬调整方案，提供福利政策，组织调整，合理安排员工福利、社会保险政策；
5、激励管理：根据企业文化及业务发展需要，拟定鼓励机制，引导员工士气，促进集体进步，不断创新激励模式，建立激励机制，激励企业员工更好地完成任务；
6、绩效管理：定期对企业绩效进行评价，在职职工绩效管理，结合绩效待遇政策，根据情况做出各种表彰与奖惩措施，以保证企业稳定运行，提高员工绩效水平。
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