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高校图书馆人力资源管理的思考（企业管理范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5826字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：高校图书馆人力资源管理的思考 1 1高校图书馆进行人力资源管理的必要性 1 2高校图书馆人力资源开发与管理的现状 3 2.1高校图书馆人力资源管理存在的问题 3 2.2高校图书馆人力资源管理的现状 4 3高校图书馆人力资源管理的对策 4 文2：新世纪人力资源管理的思考 5 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 高校图书馆人力资源管理的思考（企业管理范文） 文1：高校图书馆人力资源管理的思考 1高校图书馆进行人力资源管理的必要性 高校图书馆人力资源管理研究是近年来我国图书馆管理实践中提出的重要课题。我们应当运用图书馆管理学、组织行为学、经济管理学和现代人力资源管理理沦，结合知识经济时代和市场经济新时期高校图书馆管理模式和服务方式、内容的新变化，对高校图书馆人力资源的管理进行思考。构建科学有效的人力资源激励机制，使高校图书馆事业更好地可持续发展。人力资源管理是高校图书馆持续发展的基础，人力资源是服务动作的主体，是图书馆事业的灵魂，是图书馆生存与发展的生命线。人力资源，物力资源，财力资源是图书馆的三大资源。 1.1知识经济和网络时代的需要知识经济和网络时代的到来使高校图书馆的管理工作发生了巨大的转变，计算机网络技术被广泛的应用在图书馆日常管理中去，高素质、高层次的创新型知识人才和专家成为图书馆发展最重要的资源。 1.2提高图书馆员的综合素质需要提高图书馆员的综合素质水平是进行人力资源管理的首要任务，馆员的素质关系到图书馆的长远发展。图书馆只有树立以人力资源发展为核心的指导思想，充分而合理的利用人力资源，进行科学合理的规划。如何加强图书馆人力资源的开发与管理，利用好人力资源，提高工作效率激发其巨大潜能，实现图书馆目标是摆在我们面前的一个重要课题，人力资源管理将成为现代科学管理的核心。 1.3图书馆人事管理的需要人力资源管理是管人的艺术，是运用最科学的手段、最灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的图书馆，要发展都离不开人的创造力和积极性，因此图书馆一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适合图书馆特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使图书馆在激烈的市场竞争中立于不败之地。 1.4“以人为本”，优化图书馆管理模式的需要目前高校图书馆大都没有独立的人事权利，但一般都设立有对应的管理部门从事人事管理活动。图书馆人事管理部门作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持，但对图书馆所经营的业务却缺乏深入了解的机会，缺乏对整个图书馆走向的洞察力。图书馆人事管理部门的人事管理活动是针对各自特定的问题和需要的，而不是针对一个统一、明确的目标作出反应，这造成了人事管理始终是一种后台式的管理，是一种当问题出现后的补救活动，是一种以事为中心解决问题的管理模式。 1.5高校图书馆人力资源配置结构目前的状况是缺少能够开展高层次、高质量的信息服务所急需的各类复合型人才，人员配置处于结构性短缺状况。未来人力结构将逐渐形成以信息研究和信息技术人员为主，传统技术人员和管理人员为辅的人力结构新模式。 2高校图书馆人力资源开发与管理的现状 2.1高校图书馆人力资源管理存在的问题 2.1.1人力资源管理观念淡薄，对人力资源管理工作重视不够目前，高校图书馆人力资源管理观念仍然比较淡薄，许多图书馆受计划经济体制的影响，一直沿用传统的人事管理模式，受其制约。在人员的引进上存在很大的随意性。图书馆经常成为上级领导安排门路人员的收容所。结果，人员素质偏低，工作质量上不去。这也极大地影响了图书馆员的积极性和创造性的发挥。 2.1.2高校图书馆人才流失较为严重。在高校中，与其他教学部门相比，图书馆实行“坐班制”工作时间长，强度大，而福利待遇和地位却得不到提高，与此同时还一味强调发扬默默奉献和甘为人梯的精神。 2.1.3内外环境的不利影响。从内部看，图书馆人力资源管理落后，封闭保守，致使工作人员和一些领导始终处于一种消极被动的状态中，知识得不到充分尊重，才能得不到发挥，使其养成安于现状的惰性，缺乏危机感和竞争意识。 2.1.4激励过程中缺乏沟通。高校图书馆部分管理者往往重视命令的传达，而不注重反馈的过程。缺乏必要的沟通，员工处于一个封闭的环境中，就不会有高积极性。缺乏对员工所做成绩的肯定和透明管理。下属不了解图