WH与Wwhy分析法问法鱼骨分析法.docx

W H 与 W w h y 分析法问法鱼骨分析法 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT- 5W1H 与 5W2H、5why 分析法（5 问法）、鱼骨分析法 5W1H 与 5W2H、5why 分析法（5 问法）、鱼骨分析法 (2015-11-23 00:32:53) 标签： 5W1H 5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种。在 企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。 5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何 法 How）等六个方面提出问题进行思考。 1、对象 （What）——什么事情 公司生产什么产品车间生产什么零配件为什么要生产这个产品能不能生产别的我到底应该生产什么例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好 2、场所 （Where）——什么地点 生产是在哪里干的为什么偏偏要在这个地方干换个地方行不行到底应该在什么地方干这是选择工作场所应该考虑的。 3、时间和程序 （When）——什么时候 例如这个工序或者零部件是在什么时候干的为什么要在这个时候干能不能在其他时候干把后工序提到前面行不行到底应该在什么时间干 4、人员 （Who）——责任人 这个事情是谁在干为什么要让他干如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人有时候换一个人，整个生产就有起色了。 5、为什么（Why）——原因 为什么采用这个技术参数为什么不能有变动为什么不能使用为什么变成红色为什么要做成这个形状为什么采用机器代替人力为什么非做不可 6、方式 （How）——如何 手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的为什么用这种方法来干有没有别的方法可以干到底应该怎么干有时候方法一改，全局就会改变。 目的：5W+1H 就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就 其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、 怎样操作（How）以及为何这样做（Why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达 到完成职务任务的目标。 用途：5W1H 分析法为人们提供了科学的，常常被运用到制定计划上和对工作的 分析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。 5W1H 分析法广泛应用于企业管理、生产生活、教学科研等方面，这种思维方法极大的方便了人们的工作、生活。 ?科技查新论文 5W1H 分析科技查新是指查新机构根据查新委托人的要求，围绕项目科学技术要，针对查新点，通过手工检索和计算机检索等途径，运用综合分析和对比方法，查证其新颖性和先进性的情报咨询服务工作。查新为科研立项、成果鉴定、科技评估提供客观依据。而利用 5W1H ? 科技查新论文 5W1H 分析 科技查新是指查新机构根据查新委托人的要求，围绕项目科学技术要，针对查新 点，通过手工检索和计算机检索等途径，运用综合分析和对比方法，查证其新颖性和先 进性的情报咨询服务工作。查新为科研立项、成果鉴定、科技评估提供客观依据。而利 用 5W1H 有效地论证了其所述成果的真实性、可靠性。[3] ? 空管高效班组应用 空管高效班组建设的实际过程虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样 ——是一件非常困难的事情，常常感觉好象无从下手。使用 5W1H 方法正好可以解决这 个问题： ①明确班组成员具有的优势和劣势以建立起空管高效班组运行的规则； ②空管高效班组要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析班组所处环境来评估班组的综合能力，找出班组当前的综合能力对要达到的班组目的之间的差距，以明确班组如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力； ③以空管高效班组的任务为导向，使每个班组成员明确班组的目标、行动计划，树立阶段性里程碑，使班组对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的目标； ④合适的时机采取合适的行动是空管高效班组成功的关键，班组任务的启动；班组遇到困难或障碍时，班组应把握时机来进行分析与解决；以及班组面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导； ⑤班组内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立空管高效班组成员的工作标准； ⑥激励机制引入班组建设，可以是空管高效班组荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。 分析技巧： 步骤 即 ECRS 内容步骤：（ ECRS 内容步骤： （Eliminate） 就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。 合并（Combine） 就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。 重排（R