保证交货时间.docx

怎样保证订单的交货期 怎样保证订单的交货期 提前知道预测（包括定单预测和出货预测） 缩短生产周期（实施精益生产） 备安全库存 合理安排生产计划＼出货计划 施加压力给供应商，要求物料随叫随到 保证交货期的成功方法 准时交货率是每个企业重点考核的质量目标之一。在近阶段，我在准时交货方面取得了一些成效，原与大家分享。 搞好产品预测 预测必须定期提前提交给供应商，好让他们提早备料和产能调配。预测越准确， 交货期越有保证。若预测不准，则必须建立安全库存计划。 建立安全库存 有吸引力的企业，可以让供应商为你备安全库存，这样可以减少自己公司的库存 水平（吸引力不大的企业有时只好自己备安全库存）。有些产品生产周期长，客户 下单后给供应商的生产准备时间很短，若没有安全库存，肯定是不能准时交货的。至于安全库存的数量，采购方必须根据自己的需求趋势和以往的经验，和供应商 一起确定。 做好产能分析 产能分析非常关键，尤其是一些瓶颈工序和瓶颈设备，在排产时必须仔细计算， 确保不出意外。有些设备有很多客户使用，如何保证自己的产品不被别家挤占， 必须和供应商协调好。有些产品实际上在生产上可以做一些变通，如调整工艺等， 安排到非瓶颈设备上加工。 排好生产计划 生产计划是保证按时交货的最基本方法，首先计划要能满足交货期要求，最好能有一定的保险系数。计划制定好后，定期跟踪，对于关键的较急的产品，有时一天一跟踪，一般的一周就可以了。 住厂跟踪 有些生意很好的供应商，生产任务很紧，往往谁盯得紧就先给谁做，因此，许多客户为了保证自己的交货期，不惜代价在供应商处蹲点。 开会造势 对于优质客户和利润好的产品，多和供应商高层开会，这也是非常管用的，大领导吼一声，比我们或底下吼一百遍更管用。我曾使用此法，让供应商的生产周期从 60 天缩短到 20 多天。 运输必须保证 有些厂发货准时，可到货不准时。有些运输单位管理不严格，时常货源不足时在中间等货，导致延误交期。所以，我们要给供应商提出，货物必须何时到达，而不是何时发处，避免中间过程的变故。另必须要求供应商要有应急预案，如运输车辆交通事故发生后，必须采取果断措施，如及时转运等，而不能等到车子修理好后或事故解决好后由其继续运过来。我有多起运输车辆多处配载、车辆事故导致不能按时到货事例。 2. 第一讲：生产制造企业目前现状 1、销售、生产、质量、技术严重脱节，混乱状态 2、交货期迟缓造成的可怕浪费 3、不正确的生产管理与正确的生产管理的认识 4、建立一个灵活的生产管理体系和“眼睛看得见的工厂” 第二讲:确保交货期要靠组织力量来保证 1、销售与生产与技术之间“相互制约、相互服务” 的组织界定 2、原辅材料、半成品、成品仓库隶属哪个部门最科学 3、跟单员、计划员、仓管员、设备管理员、外协员、纪检员、物控员、工艺员应该怎样设置才有执行力 4、各职能部门之间关系应该如何界定，避免推卸责任实际案例分析 第三讲：确保交货期要靠制度约束来控制 1、做到产前有计划 2、做到产中有控制 3、做到产后有总结 4、实现生产数据化 5、实现控制目标化 6、实现效果评估可量化实际案例分析 第四讲：确保交货期要靠流程运作来流通 1、产销链关系贯通 2、合同评审运作流程 3、生产计划制定运作流程 4、生产进度运作流程 5、异常问题处理运作流程 6、流程接口的贯通与运作实际案例分析 第五讲：眼睛看得到的工厂 1、目视管理与地、物明朗化 2、目视管理与现场大标识 3、看板管理与日日见报 4、看板管理与大检查行