公司“金点子”提案制度.pdfVIP

***公司“金点子”提案制度 1. 目的 为贯彻落实自主创新工作精神，在***公司内部营造积极向上的氛 围，挖掘并发挥集体智慧，激励员工为公司出谋划策，提升公司产品 亮点，增强市场竞争力，推进***公司的市场拓展，特制定本办法，保 障常态化金点子提案活动规范有序的开展。 2. 金点子提案范围 2.1 金点子提案制度面向***公司市场运营中心成员和技术部成 员，所有提出的一切有利于促进公司业务发展和经营效益增加的方法 和措施，均属于金点子提案范围。 2.2 金点子提案围绕现有业务项目开展，公司也鼓励和提倡员工 活跃思维，挖掘更多业务领域的痛点，提出金点子解决方案。 2.3 金点子提案必须具备创新性、开发可行性和市场推广性三方 面特点。相对原有业务点，无新意、仅提出想法而不具备可行性、不 会带来效益增加或产生积极效应的金点子，不能视作合理的金点子。 2.4 重复性的金点子、已纳入项目方案里的想法与建议、与现有 业务有冲突的提议，不属于合理金点子提案范围。 3. 金点子提案收集 3.1 金点子提案每两周收集一次 3.2 市场运营中心部门成员可以个人名义、多人 （最多三人）联 名提出金点子，须按要求填写《***公司“金点子”提案申报表》（以 下简称《申报表》），内容如下： 3.2.1 金点子主题：简要说明金点子的内容 3.2.2 思路背景：简要表述设计的思路背景 3.2.3 业务场景：从业务场景的角度，进行详细的功能描述 3.2.4 数据需求：说明业务功能实现所需要的数据项 3.2.5 价值分析：可能收获的成效，包括提高效率、简化流程、 节省人力、改进技术、增加效益或节省开支等。 3.3 《申报表》由提出人通过智慧院OA 内部邮件发送到市场运营 中心负责人邮箱，每两周定时进行整理。 3.4 市场运营中心负责人指定专人进行金点子的登记、分类，每 两周召集***公司专家评审组进行评审。 4. 金点子评审及结论反馈 4.1 评审组织 4.1.1 评审组成员至少5 人，可以由分公司总经理、市场运营中 心负责人、市场经理、售前经理、技术部成员等组成，并现场指定评 审组长。金点子提出人不能作为评审组成员。 4.2 评审规定 4.2.1 评审组成员需现场完成《***公司“金点子”提案评审表》 （以下简称《评审表》）的填写打分，之后由评审组长指定专人收集 汇总，并在1 个工作日内做出专家组评审结论，填写《***公司“金点 子”提案评审结论表》 （以下简称《结论表》），连同相关评审记录 反馈至市场运营中心。 4.2.2 经由评审组评审的金点子，最后得出AAA、AA、A、N 四个 等级的明确评审结论。 4.3 评审等级 4.3.1 评审等级的确定由创新性、开发可行性、市场推广性三项 的得分等级确定，81-100 分的单项等级为A，61-80 分的单项等级为B， 60 分及以下的单项等级为C 4.3.2 AAA 级，创新性、开发可行性、市场推广性三项的得分等 级均为A 4.3.3 AA 级，创新性、开发可行性、市场推广性三项中有两项的 得分等级为A 4.3.4 A 级，创新性、开发可行性、市场推广性三项中只有一项 的得分等级为A 4.3.5 N 级，创新性、开发可行性、市场推广性三项中无一项得 分等级为A 4.4 评审结论报批 4.4.1 每一周期评审结论完成后，市场运营中心将该周期各金点 子的评审结论，报***公司总经理审批，填写《结论表》的分公司总经 理审批意见部分。 4.4.2 专家评审组评审的金点子，不论评为哪个等级，均应做出 给予评审结论，并由分公司总经理审批签字，是否同意提交开发。 4.4.3 所有的金点子及评审记录，在评审结论报批之后，均需入 库存档。 5. 金点子原型开发 5.1 金点子评审结果由***公司总经理批准后，对于由***公司总 经理确定提交开发的金点子，由***公司总经理指定技术部产品经理和 相关开发人员进行设计与开发工作的承接。 5.2 金点子投入开发执行前，由技术部负责制定开发工作计划， 由进行原型开发过程的跟踪。 5.3 原型开发工作完成，内部组织评审小组进行验收，由***公司 总经理决策是否验收通过。 6. 金点子提案奖