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薪酬管理制度
（试行）
1 总则
1.1 为体现岗位、职务、业务工作性质、承担风险程度、创造业绩的不同，
享受不同级别的薪酬，从而激发员工的活力，推进集团公司总体发展战略的实现，
根据国家的相关法律、法规和集团公司有关规定，特制定本管理制度。
1.2 公司各级、各部门管理人员，必须维护公司的客户资源，做好本职工作，
一律不参与对包场、票务的提成和业务费报销。票务销售业绩突出，可以享受公
司给予的奖励。
2 管理职责
2.1 集
本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接，一对一服务。 ~ 保原创！可加急！免费改！
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