战略管理随笔.pdfVIP

下载本文档

0
0
约1.3千字
约 3页
2023-03-27 发布于江苏
举报
版权申诉

战略管理随笔.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

一、战略管理随笔战略，是一种思想或思维方式；预想的长远目标和为实现此目标所做的一系列安排。钱德勒曾经说过，战略是决定企业的长期基本目标，与达到此目标时应采取的行动与资源配置标准。战略管理的过程，即是公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一整套约定、决策和行动。宏伟的战略目标是支持企业增长的首要因素，其对企业形成重大挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的增长。外部环境包括宏观环境、产业环境、竞争环境和顾客。Pest分析从人口、经济、政治和法律、社会文化、技术和全球化因素等方面，分别扫描、检测、预测和评估宏观环境的