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“波特五力”模型分析 波特五力模型（Porters Five Forces Model）是由美国哈佛商学院教授波特（Michael Porter）提出的一种决策理论，建立在对组织周围环境的完整分析的基础上，它的目的是从宏观的角度，以五力的角度，去检验一个企业的竞争优势和劣势。这五力（即Porters Five Forces）被称为：供应商的威胁、客户的威胁、竞争对手的威胁、新入者的威胁、产品替代威胁。波特五力分析模型可以帮助企业了解自身所处的行业环境，通过对竞争结构的分析及判断影响企业竞争力的因素及力量，帮助企业建立一个良好的市场战略，用以把握当前局势，调整行业内的协调关系，以期实现企业的发展目标。 首先是供应商的威胁，指的是原材料和产品的供应商一旦进行加价，企业将会面临着现有的供应商加价的压力。另外，供应商的并行竞争也会对企业的利润率有一定程度的影响。 其次是客户的威胁，客户可以购买更便宜的替代产品，从而限制所要求产品价格。另外，客户群体间也存在着竞争，也会产生一定的压力。 接着是竞争对手的威胁，竞争对手的能力会决定企业的竞争位置和市场占有率，对竞争对手的资源及技术的分析会对企业的发展有重要的影响。 第四是新入者的威胁，这里更多的是指新公司将会进入这一领域，这些新入者可能会改变市场格局，也会使得进入者有更大的抗争力。 最后是产品替代