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项目管理在生产企业的运用
项目管理要求采用敏捷的组织形式，改单一的组织结构为适
应项目特点和客户需求的敏捷多样的组织结构。举例典型的煤炭
制造型企业，煤炭生产企业应采用矩阵式组织结构，组建项目办
公室负责企业项目管理工作。在矩阵式结构中，项目负责人既是
项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的结果负责，同
时又对职能部门的业务负责。矩阵式结构有效地利用了企业的资
源，削减了部门间工作的冲突，增加了横向沟通，使部门经理有
机会通过领导和参与各种项目，获得更多领域的学问和技能，丰
富多部门、多专业管理的经验和阅历，使他们的个人价值得
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