医院成功管理变革的五大要素.docVIP

医院成功管理变革的五大要素 提要：聪明的医院领导并非简单地做出变革的命令，而是通过操纵信息舆论来实施控制。这是权力最先进也是最微妙的表现形式。医院领导要善于制造变革所需要的舆论，将美好的未来与现状作鲜明的对比，让员工相信如果不进行重大变革，医院将失去重要的发展机遇。 在医疗市场竞争日趋激烈的时代，变革与创新是医院保持活力的“修复因子”.医院变革面临的阻力存在于组织中的各个层面。在医院推行管理变革要取得成功，一般需具备五大要素。 　　一? 点燃激情????? 由于管理变革的道路充满险恶，对于生存现状尚可的医院来说，有些员工会感觉变革是不可理喻的折腾，即便是院领导的追随者，有时也会满腹疑虑。一个优秀的医院变革领导者，需要有“先点燃自己”的勇气。如果变革的领导者自己都不全身心投身变革的“火堆”,很难想象员工会真心跟随你经历“激情燃烧的岁月”. 　　如果医院领导者表现出身先士卒的大无畏气概，有决心把火先点燃自己，员工自然会被你的勇气和激情所感动，进而义无反顾地跟随你推进变革。 　　二? 上下同欲????? 医院领导往往有许多伟大的梦想，然而光高喊口号是没用的。医院领导的梦想要转换为全体员工共同的愿景。在整个变革过程中，领导者必须确定并相对稳定地持有某种被大多数员工认可的观念，以此作为快速变革过程中的稳定剂。让全体员工为了一个共同的目标齐心协力地工作，并寻求使医院最大获利的方