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2020年旅游建筑智能化工程施工劳动力机械设备和材料投入计划--第1页 旅游建筑智能化工程施工劳动力机械设备和材料投入计划 一、设备和材料采购计划 根据业主方与公司签订的弱电施工合同和现场实际情况，项目部编制整体物料进场计划， 将《物料需求单》交采购部，由采购部进行材料、设备的采购，具体步骤如下 采购部根据《物料需求单》收集采购信息，确定合格供货方，编制整体采购计划，并将 订货周期通知项目部，项目部根据实际工程进度编制分步采购计划。 采购部根据物料进场的先后顺序及货物订货周期，进行物料采购合同签订。签订时会同 项目部负责人进行合同条款的落实，采购负责人与项目部负责人一起在采购合同上签字。合 同上须包括 1）达到国家有关法规，满足本工程应用的技术标准和质量要求，厂家承诺有产品检验合 格证质保书，试验报告，说明书以及有关的技术资料。 2）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号，批准日期和有 效期。 3）进口产品有报关证明、商检证明、原产地证明资料等。 4）厂家提供售后服务保证，和技术咨询保证。 5）厂家具有完善的品质保障体系。 6）提供产品测试报告。 合同签订后，根据工地施工需要及供货周期通知供货方发货。供货方将货物发到公司的， 则由采购部进行外观、型号、数量等方面的验收，无问题后办理签收入库手续，同时根据合 同进行付款；如果供货方将设备直接发到施工现场的，则由项目经理进行验收，并将具体的 型号、数量、外观等内容在签收单上记录。采购部根据项目提交的签收单进行审核，补办入 库手续，工程部补办出库手续。 工程部自采购部领用物料后，由采购部物流配送主管负责将物料按需配送到本工程工地。 项目经理现场负责签收验货，单据交由工程部助理负责记录物流来往帐。 如在施工中出现产品质量问题或需要供货方处理的，则采购部进行联系。 设备和材料保管计划 设备材料管理由项目部设立临时材料库，由项目经理和材料员专职管理，负责项目本身 的材料设备的分发、保管和监督使用。具体管理内容 2020年旅游建筑智能化工程施工劳动力机械设备和材料投入计划--第1页 2020年旅游建筑智能化工程施工劳动力机械设备和材料投入计划--第2页 材料投入计划管理 工程项目部根据施工图及投标文件进行材料分析，计划各项设备、材料的用量和规格及 时间，向采购部报用料计划。采购部根据库存情况作出采购决策及采购计划。 在开工后，根据总工期要求，合理安排材料进场。 二、设备材料投入计划 本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前1天必须按设计及施工规范要求与业主、监 理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购 买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。 采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由 我公司承担。 为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入 使用，不合格材料决不使用在工程上。 建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定， 严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质 量优良、价格合理的物资。 所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按 先进先用原则进行使用。 工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁止 使用，搬离施工现场。 材料的堆放运输