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2021年建筑工程管理心得体会--第1页 精选word文档 下载可编辑 最近发表了一篇名为 《建筑工程管理心得体会》的，觉得应该跟大家，希望对网友有用。 建筑工程管理心得体会 （精选3篇） 我们从一些事情上得到感悟后，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此可以一直更新迭 代自己的想法。一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是建筑工程管理心得体会 （精选3 篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控 制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识 范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心， 提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展 的关键。 提高建筑工程项目管理水平的必要性 (一)建筑市场逐渐完善、发展的需要，建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，最全面 的参考写作利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高 建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深 度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发 展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。 (二)以顾客为中心的市场需要，由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显 突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主 管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提 高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率， 有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及 项目管理实施经验的企业。 (三)建筑企业自身发展的需要，企业要保持持续强劲的发展势头，网必须提高项目管理 水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保 持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产 一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企 业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。 建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管 理水平的高低，不仅直接影响到项目部的经济效益，而且关系到建筑企业整体效益目标的实现 和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来，我国经济保持了稳定高速发展的势头，随着 1 2021年建筑工程管理心得体会--第1页 2021年建筑工程管理心得体会--第2页 精选word文档 下载可编辑 西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市 化进程的加快，我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战 并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。建筑工程的管理是实现建筑 企业发展目标的一个重要基础，心得体会其管理水平的高低对于建筑企业的长远 发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长期的发展， 建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩，但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不 少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成 不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。 建筑工程项目的管理