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第 验厂工作总结 验厂工作总结1 本年度共接待验厂20次（3次为重验），失败3次，通过14次，2次初步评估可以通过（尚未收到客户通知），在各部门对本年度验厂工作的大力支持，第一时间响应验厂工作安排，及时配合改善工作，确保每次工厂审核顺利进行。 　　一、在本年度主要受审部门进行一系列的改善：　　对车间重新进行整理整顿，规划物料、成品、化学用品存储区域；规范行产线生活用品存放区域等；规范仓库作业流程，存储区域、存放要求；配合人力资源部及时安排培训等　　二、历次验厂分析　　序号1验厂日期客户名称WM验厂类型社会责任反恐社会责任品质备注结论通过橙灯通过原因分析提出12个问题点，导至橙灯主要原因：每周的工作时间超过72小时。23月份LOWS提出6个问题点通过通过黄灯提出20个问题要求工厂改善提出12个问题点，导至失败主要有以下几点：　　1、在现场发现9名未成年；社会责55-11家乐福任、防恐失败　　2、考勤记录、生产记录以及员工访谈信息不一致。　　3、每周工作时间超过60小时，工资足额支付给工人无法验证　　4、宿舍一楼有一半区域被当做临时仓库，　　5、工厂未在宿舍区进行消防和疏散演习提出16个问题，　　导至验厂失败主要有以下技术验65-19家乐福厂，主要是品质方面失败几点：　　1、物料未按规划区域存放，无标识，不合格品无标识隔离　　2、组装产线