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二、一个流流线生产方式的特征与优点 1）产品别、垂直式布置 * Page* 鄭記企管 第30页，共49页。 二、一个流流线生产方式的特征与优点 以产品别连结布置 剔除搬运 一个传送 手持在制量 交期时间变快 空间需求极大 不良产品一个 管理容易轻松 在制品数量少 * Page* 鄭記企管 第31页，共49页。 二、一个流流线生产方式的特征与优点 2）整流生产，源流清晰 * Page* 鄭記企管 第32页，共49页。 二、一个流流线生产方式的特征与优点 一个工程，一台设备 瓶颈工程，决定产能 整流生产 源流清晰 自检主查全可数行 问轻题松解容决易 真迅因速发确现实 流保动持迅新速鲜 不机良会误减判少 减少不良品 来源 * Page* 鄭記企管 第33页，共49页。 二、一个流流线生产方式的特征与优点 3）多能工、多工程操作 * Page* 鄭記企管 第34页，共49页。 二、一个流流线生产方式的特征与优点 产品别垂直式布置 作业员可以操作不同工程之设备 多能工 合理化方向 作业人员可以少人化 生产市场导向化 作业技能多项化 人数需求可变化 机器速度适当化 效率追求整体化 * Page* 鄭記企管 第35页，共49页。 鄭記企管 鄭記企管 精益生产新页 * Page* 鄭記企管 第1页，共49页。 讲 师 简 介 現 任：臺灣鄭記企業管理顧問股份有限公司 董事長 中山鄭記企業管理顧問有限公司 董事長 學 曆：臺灣逢甲大學紡織工程研究所碩士 臺灣大學“企業經理高級研修班第七期” 臺灣中小企業“高級管理顧問研修班第10期” 經 曆：厚生公司採購、倉運、技術、品保課長、TQM執行 總幹事 厚固公司廠長 臺北商專附設空專企管科講師 先鋒企業管理發展中心講師 * Page* 鄭記企管 第2页，共49页。 讲 师 简 介 輔導實績：中山隆成——策略規劃、5S活動 東莞達成——策略規劃、5S活動、MTP訓練 中山慶璉——目標管理、中山詠盟——專題改善活動 廣州松德——目標管理、績效管理 東莞金石——5S活動 泉州宏利達公司——目標管理、福州協特來——目標管理 臺灣佑展——目標管理、專題改善活動、QS9000辅导 臺灣群亞——目標管理、專題改善活動 中山立辉——5S活動、IE、精益生产 顺德威捷：TS16949辅导 皇冠、華亨等多家ISO系統輔導 授課經驗：生産管理、基層幹部管理技巧、企業降低成本十大利器 、 行銷管理、人事管理、提案改善制度、IE工業工程、精益生产統計制程管制（SPC）及實務、中階幹部管理實務（MTP）、MEA輔導實務、策略規劃、目標與績效管理、ISO 9000、ISO 14000內部品質稽核、5S推行實務及輔導、田口式品質工程、品管圈（QCC）、品質機能展開（QFD） * Page* 鄭記企管 第3页，共49页。 课 程 大 纲 壹、精益生产总论 贰、改善与合理化 参、传统生产形态 肆、精益生产JIT 伍、一个流的生产方式 陆、流线生产七要决 柒、流线生产线的设计步骤 捌、流线生产线的布置 玖、一个流的设备改革 拾、一个流的问题与对策 拾壹、一个流流线生产的 改善实例 * Page* 鄭記企管 第4页，共49页。 壹、精益生产总论 * Page* 鄭記企管 第5页，共49页。 一、精益生产的意义 1、精益生产（Lear Production简称LP）是 美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织 的专家对日本“丰田JIT（Just In Time） 生产方式的赞誉之称。 2、精益生产只需要大约一半人员、一半产地、 一半投资、一半生产周期、一半产品开发 时间和极少的库存，就能产出品质更高、 品种更齐的产品。 * Page* 鄭記企管 第6页，共49页。 物品馈乏（商品少） 消费不足（消费低） 物品大量生产 （商品多） 消费水平高涨 （消费高） 物品多样化生产 消费开始选择 消费水平欲望 时间 2000年 199