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设备物资工作总结 当我们承担了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏，最终的利润与成 本的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本，有着密切的关系， 由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%60%左右，甚至达到70%，故加强物 资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管 理，它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、采购、保管，合 理的使用管理工作，是施工项目工程管理的重要内容，是施工项目工程开工前的 就必须准备、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、 按期齐备地供应，还要管好用好施工现场