5S安全(1天学员版).pptxVIP

平安管理与5S张洪涛张洪涛制造业管理技能训练专家制造业本钱控制及系统改善大师中国制造业精益思想实践的先行者 工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP工程管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师； 时代光华、聚成企管、北京易中、冠卓咨询、中国培训网、中国培训热线、中国总裁网等多家机构特约高级参谋讲师。研究方向： 制造业本钱管控体系诊断与改善； 制造业系统改善思想与方法的实践研究； 制造业现场改善方法与管理技能提升训练。一平安管理 热身 　1、平安管理的目标是什么？ 2、平安工作与自身有什么关系？ 3、平安事故产生的原因是什么？ 4、平安管理体系健全的工厂 为什么还会发生平安事故？ 5、管理者在平安工作中应做什么？倒片时伤人清边时伤人碎玻璃溅射点设备的不安全隐患工作安全事故易发点带电作业高速运转设备新员工第一次操作劳保用品的使用 实例 检查项目检查内容检查频次备注工作服着装防静电鞋是否完好、工作服是否穿戴整齐班前班中各一次，间隔4小时工器具工器具绝缘层是否完好班前一次检修设备安全有无执行断电、挂牌制度，有无违章操作抽检或随检安全帽佩戴进入危险区域有无正确佩戴安全帽抽检或随检用电安全检查检查厂区内有无违章用电巡检填写记录消防安全消防通道、器材班中检查一次填写记录 实例 现场日常平安检查机制二5S1WHAT IS 5S 1955年，日本5S的宣传口号为“平安始于整理