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2023-03-27 发布于江苏
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“运营综合管控+部门月度计划+量化考核” 实现职能式组织高效运营文 / 康芙瑛重庆明源实施部项目经理、高级实施顾问空间距离、文化与工作方式差异等原因，在异地项目开发时，集团与城市公司的纵向协同是个问题，当城市公司多项目并联开发时,职能部门的横向协同更是问题，效率下降、质量衰减的现象非常普遍。金科集团针对总部能力强、高级人才数量多，城市公司尤其异地新公司能力相对总部较弱的企业特点，采用了职能式的项目组织模式。这与大部分区域性运作的房企非常相似。因此，金科集团的运营管控策略、管控方法与特点对二三线城市希望规范化规模化