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- 2023-03-29 发布于江西
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吴建斌 2021年11月20日 · 上海 1.1 房企当前面临的新形势是什么? 百强房企50%以上躺下,或待躺下,一次房企的系统风险正在上演,隆冬之际,何去何从? 核心取决于政策的去向,也取决于房企应对的思路,然后,政策继续主导着房企的整体命运及未来。 若政策不改变,我们该如何突围? “五限”政策在实施中; 从预售证、摇号、网签均被管理; 升不可以,降也不可以; 手续复杂,节奏非常慢。 两道红线政策在实施; 开发贷余额不足; 并购贷余额不足; 按揭余额不足; 银行借新还旧受阻; 公开债发行受阻。 恒大事件后,提高监管比例是共识; 住建部在草拟监管政策; 各地执行不一。 销售端 融资端 监管端 ? 2012-2021 易居沃顿 PMBA * 1 . 2 对当前形势的基本判断 住房不炒,三稳(稳地价、稳房价、稳预期)是基本调。 不用房地产刺激经济。 不少房企遇到前所未有的流动性困难,是一次寒冬。 搞不好,一个接一个会躺下。 政府若实施短期支持举措,也是从“三稳”需要出发。 中长期调控思路不会改变,房企各自完成一个蜕变吧。 ? 2012-2021 易居沃顿 PMBA * 2 . 1 房企投融资的根本逻辑是什么? ? 2012-2021 易居沃顿 PMBA * 1、财务战略的核心 重视财务战略话题。财务战略是研究企业资金从哪里来,用到哪里去。必须树立长期主义的思想。从重塑房企
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