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不会画饼的领导,不值得托付--第1页 产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行 规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产 品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为 终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。产品经理需要考虑目标用户 特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。近年来互 联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。 ——这是我的第96篇原创文章—— 学习 B 端产品，就看「司马特小分队」 “小李啊，你好好干，公司不会亏待你的。”“小王啊，你刚大学毕业， 多加加班，多锻炼，对自己的成长有好处。”“小明啊，公司计划要上市， 你可以拿期权，加油干啊。”这些话你听过吗？熟吗？ 那些年我们看过的饼 No.1 你以为只有老板和领导给你画饼吗？不，从小到大你一直在被画饼。 小时候想要玩具，妈妈说等你长大了给你买；上学时想玩，老师说等考上 大学了尽情的玩。为什么到了老板这，很多人就开始反感了呢？因为我们 长大了，知道什么是画饼了？因为我们在不停的重复被画饼？还是因为我 们其实已经没有了以前的那种期盼和**？但是，我想说，作为领导，连饼 都画不好，你还能相信他带你走向财富自由？ 为什么画饼很重要 No.2 画饼这个词太互联网化了，我们需要显得有内涵一点，说个有文化的 词：价值观。 1 不会画饼的领导,不值得托付--第1页 不会画饼的领导,不值得托付--第2页 每个公司都有自己的使命、愿景、价值观，但我想80%的人背不出来， 90%的人搞不清这三者的关系，95%的人觉得这东西太虚，没用。剩下5% 的人用的好，当了老板和领导。 在考注册会计师学《战略》这么课的时候，开篇就是讲这三个，遗憾 的是我没学好，没考过，也不会用。不然我也不在这写文章了，但我一直 在思考这个问题，去感受这些理念的力量，这篇文章算是启蒙，也想抛砖 引玉。 先来看看这三个到底讲的是什么，我直接引用注会里面的解释。 使命 还有我们耳熟能详的：让天下没有难做的生意。可以简单的说，使命 是表明公司存在的目的。 宗旨 也可以说是愿景，比如阿里巴巴的：“活102 年：我们不追求大，不 追求强，我们追求成为一家活 102 年的好公司。到 2036 年，服务 20 亿 消费者，创造 1 亿就业机会，帮助 1000 万中小企业盈利”。重点在于通 过什么方式挣钱，即：服务谁，提供什么产品。这关乎企业的战略。 价值观 比如阿里的：客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单； 唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻 非我 莫属； 认真生活 快乐工作。 这打造的是公司的文化氛围。 这些好虚啊，公司的目的不就是挣钱嘛，只是不能把挣钱写在使命里 2 不会画饼的领导,不值得托付--第2页 不会画饼的领导,不值得托付--第3页 吧，你是不是也这样想过？ 从我们所在的公司来说，挣钱确实是首要目的，其次才是社会责任， 没毛病啊，不挣钱怎么养活你，怎么履行社会责任。 问题在于我们对钱的态度，是不是觉得谈钱太俗了，多半是历史文人 留下来的，比如“不为五斗米折腰”。 钱是俗，但是我们为了挣钱所做的事情一点都不俗，是很有价值的。 虽说现在知识付费已经比较流行了，但还是有很多人觉得玷污了清高 的文化，知识怎么可以和钱挂钩呢。 之前提供知识的人也这么想，觉得开口说这篇文章要付费阅读，好像 乞讨一样，张不开口，这也是导致我们知识付费比