购买员辞职报告(六篇).docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 购买员辞职报告(六篇) 随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。那么，报告终究怎么写才适合呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 购买员辞职报告篇一 因私人原因，申请辞去公司职位。很惋惜自己这时向公司提出辞职，我决定于2月1日离开公司。  进入超市连锁有限公司近六个月，正是在这里我真正踏入零售界，十分感谢公司一直提供给我机遇能与卓越的同事一起工作，并向他们学习，对我个人来说真的学会了好多东西。近期，发现自己逐渐消失上进心和拼搏心，开始安于现状，十分可怕。否定自我，才能提高，必需重新寻觅自己的定位和规划。  离开公司，离开这些共同拼搏的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。再次感谢领导们这六个月来对我的支持和勉励，在此衷心地道声“感谢〞!  祝愿公司在新的今后几年内业务蒸蒸日上! 购买员辞职报告篇二 ______:  您好!  时间勿勿一过，在公司已经工作三年了，三年里我学到了好多的东西。不管是订购单的下达，物料交期的控制，材料市场行情的调查，查证进料的品质和数量，进料品质和数量异常的处理，还是与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调我都从不熟练到熟练再到精通，然而我的工资却没能一涨再涨，前前后只涨过一次工资，远远达不到我预期的设想。不过我还是很感谢公司的全体同仁对我工作上和生活上的帮助。我觉得我的付出跟收报没有对等，这里我辞职的最主要理由，再者，由于最近我要结婚了，我女朋友要求去她那个城市共谋发展，所以综合以上，我最终还是决定辞职。  希望领导能够发点时间审批我的辞职信。最终祝公司蒸蒸日上，再创佳绩。  ______  __________ 购买员辞职报告篇三 ______:  您好!  在此，首先感谢领导对我2年多来的工作大力支持和帮助表示衷心的感谢!  2年多来，随着公司的快速发展，公司运营也逐步走向了正规化管理。  但是，由于个人的工作强度和相应的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辞呈，望公司领导给予批复。  作为购买开发，日常工作是对公司的购买物资进行寻购、议价、合同制作与样品跟进了解，以及一些日常的制度编写、文案工作。日常公司购买的物资有1生产类购买物资，如：原材料、外协、油料、备件、包装物等;2非生产类购买物资，如：办公用品、食堂、物流快递、厂房装修建筑等。  目前的购买开发部门仅有一人，所以在日常的工作上只能对一些主要重要的购买物资(如原材料、部分外协生产)进行跟进管控。虽只对重点进行管控，但依旧由于种.种主客观原因，所以效率以及效果不是很理想，因此经常出现工作上的漏洞。  第一：购买开发的岗位职责没有确定，毕竟是购买开发?还是购买全管?还是购买全做?不明白。但现在实际的操作是不光要开发供应商，还要协同生产部门对购买下单的数量跟进、送货跟进、收货的净重处理。只要生产缺料，购买担当以“购买开发〞还未确定，将“皮球〞传了过来;外协品的购买，购买开发寻觅新的供应商完毕后，还要协同生产部门对购买下单的交期了解，送货跟进;购买未及时都成为我的失误，实在不理解。譬如以下案例：  1、 上周末外协厂的“____〞研磨发样：我在周四的时候安排研磨外协厂打样，而在我未知的打样结果的状况下，由于生产紧急，购买部门在没有得到确认价格的状况下，在该周末就安排发外协部品研磨加工。在本周二的时候才将报价报过来，a副总收到报价后，拿着报价来质问我为什么没有确认报价就直接发货，是谁安排发货的?我不明白，没有按规定走完流程就下单购买的人并不是我，为什么会找我来批评?  2、 在今年3月底下4月购买计划的时候，当时由于某新供应商的材料没有正式的材料结果出来，而为了满足生产需求，在征求计划向前的看法后，我在月度计划上建议仍向原有供应商以37.6元购买1t的sus420fφ6.15材料(理论月需求计划为2.3t)，a副总在我的计划上面进行了红字标注后，建议全部向新供应商以23元/kg购买，且最终b总也签名表示同意了。而该计划发给了购买担当后，购买担当却仍以高价向原供应商下单购买1t。当a副总得到此消息后，马上电话联络b总，并且在电话里对我说：“1t，可以省一万多元，可以养你们这几个好几个月。〞  3、 在前几天的选购无心磨床时：和磨床组c到南海看机(公司领导们已经开会决定)，后回来定油盘。定油盘工作应属于维保工作，而d却以“我没有去看机器，我怎么知道要定多大的〞推卸，我只能到c处查规格型号后再电话联系对方，我是购买开发的人员，对设备的要求确定没有维保的人熟悉，让我来定购买品的规格风险还是蛮大的，