管理沟通案例分析.pdfVIP

管理沟通案例分析 我与公司总经理的一次错误交流 一、 案例简介： 2006 年12 月，作为分管公司生产经营副总经理的我，得知一 较大工程项目即将进行招标，由于采取向总经理电话形式简单汇 报未能得到明确答复，使我误以为被默认而在情急之下便组织业 务小组投入相关时间和经费跟踪该项目，最终因准备不充分而成 为泡影。事后，在总经理办公会上陈述有关情况时，总经理认为 我“汇报不详，擅自决策，组织资源运用不当”，并当着部门面 给予我严厉批评，我反驳认为是“已经汇报、领导重视不够、故 意刁