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工作分析的目的 一、组织规划 人力资源规划者要在动态的环境中分析组织的人力需求，必须要 获得广泛的信息。在组织内工作任务的分配状况可从工作分析中得到 较详细的资料，根据这些资料可以作为利润分配时的准绳。另外在组 织不断发展中，工作分析可作为预测工作变更上的基本资料，并且可 让该职位上的员工或其主管预先进行准备因应改变后的相关工作。 二、工作评价 工作评价依赖工作分析以说明所有工作之需要条件与其职务，以 说明工作间之相互关系；并指出哪一部门应包含何种类型之工作。如 缺乏此等决定工作相对价值之