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人力成本分析报告 一、人力成本分析 人力成本分析是企业管理的重要内容，它是指组织筹措、使用和管理多种类型的劳动力资源以满足企业生产力要求的成本分析。它包括劳动力成本计算、分析和控制。它不仅将劳动力资源考虑在控制成本范围内，还将人工成本融入到企业的成本计算体系中，并通过分析去控制它们。 二、成本分析方法 1、人工成本计算法：找出某类人力资源在最细的层次所需的总成本，以及每一份劳动力资源的成本； 2、人工成本核算法：检测每项劳动力资源的成本是否与进入开支、工作时间、机器支出以及外部成本情况等相符； 3、人工成本比较法：对不同类型的人力资源进行比较，确定最优的人力成本； 4、人工成本分析法：对比查找和控制低效率的劳动力资源； 5、人工成本控制法：建立科学的控制机制，把握人力资源增长的潜力； 6、人工成本估算法：全面分析得出被估算的工资支出、工时化成本、津贴费用等的总成本。 三、成本分析的目的 1、确定最优的人力投入组合，降低企业的损失； 2、从分析是推出具体人力资源支出控制方案及投资规划； 3、根据当前组织发展及财务状况实时调整人力资源投入； 4、实施有效的费用控制措施，降低组织运营成本； 5、优化企业经营管理，提高企业效益和竞争力。 四、发挥成本分析的作用