项目资源配置计划.docxVIP

资源配备计划 1、项目部管理人员和专业技术人员配备计划 序号 1 职责/专业 项目经理 需用人数 1 备注 2 项目技术负责人 1 3 土建 BIM 工程师 1 4 机电 BIM 工程师 1 5 预算 BIM 工程师 1 6 施工员 4 7 安全员 1 8 质检员 2 9 合约员 1 10 资料员 3 11 材料员 2 12 试验员 1 2、劳动力安排计划 施工现场项目经理及责任施工员做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。 1）、劳动力的实施 （1）、对现场的劳务单位进行严格的资格审查，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 （2）、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 （3）、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 2）、劳动力计划表： 劳动力计划表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 基础阶段 主体结构施 工阶段 装饰施 工阶段 砌砖工 钢筋工 模板工 混凝土工电焊工 装饰工 油漆工/涂料工 抹灰工机操工架子工水电工普工 / / 3、材料、机具、设备投入计划 1）、材料方面 （1）、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，比质量、比价格、