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浅谈建筑工程管理中创新模式应用发展（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5436字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈建筑工程管理中创新模式应用发展 2 一、建筑工程管理中构建创新模式的重要意义 2 1.建筑工程管理的创新是顺应时代发展的必然要求 2 2.建筑工程管理的创新是实现现代化管理的客观需求 2 3.建筑工程管理的创新是充分利用各类资源的有效途径 3 二、建筑行业管理中存在的缺陷 3 1.体制规划管理不足 3 2.建筑管理意识规划不足 3 3.工程管理人员素质不高 4 4.管理理念和方法跟不上时代 4 三、进行建筑工程管理模式创新的相应措施 5 1.构建风险型建筑管理模式 5 2.实现企业内部的规范管理 5 3.优化资源的配置 5 4.提高企业的竞争实力 6 文2：建筑工程管理中创新模式的运用 6 1我国建筑工程管理模式的现状 7 1.1我国建筑工程管理体系的不完善 7 1.2我国建筑工程管理观念的落后 7 1.3我国建筑工程管理方法不当 7 2建筑工程管理中创新模式应用 8 2.1建筑工程管理观念的创新 8 2.2建筑工程管理技术的创新 8 2.3企业文化创新 8 3建筑工程管理中创新模式的发展前景 9 4结论 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 浅谈建筑工程管理中创新模式应用发展（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅谈建筑工程管理中创新模式应用发展 一、建筑工程管理中构建创新模式的重要意义 1.建筑工程管理的创新是顺应时代发展的必然要求 随着新时代到来，我们生活中逐渐向着科学化、智能化、科学技术在日常生活中的交叉渗透，对建筑产业的发展和变化有推动作用。科学技术的快速普及，对建筑产业的建筑材料、建筑技术、建筑工程管理、建筑工程模式有一定的新要求。需要建筑企业在建筑工程的管理中不断进行创新模式的探索和应用，追求管理模式的新思路，为企业的发展打下坚实的基础。 2.建筑工程管理的创新是实现现代化管理的客观需求 随着科技的快速普及，企业的管理水平不断的提升，无论是企业现代化管理的理论知识还是具体的操作实践过程，得到创新和丰富，所以加强对企业的现代化管理是重点，建筑行业应高度重视理论与实践相结合的工作方式，为建筑工程管理中的创新模式的建立和应用打下坚实的基础。 3.建筑工程管理的创新是充分利用各类资源的有效途径 建筑工程的资源没有明确的规章制度进行约束，造成资源的严重的浪费，建筑工程管理模式的创新，可以使得建筑工程的物资使用去向公开化，防止出现浪费的情况，对施工资源进行管理的同时，应当加强对施工人员的管理。合理分配工作岗位，调动人员内的工作积极性为企业发展贡献力量。 二、建筑行业管理中存在的缺陷 1.体制规划管理不足 建筑市场的发展体制往往不是一朝形成的，分析体制规划的不足，对实际市场进行分析，有针对性的提升建筑体制的管理水平。许多企业逐步出现降低成本裁员的现象，这直接影响建筑工程规划管理的工程量，影响建筑工程的有效管理。建筑工程施工管理人员不足或技术不到位，建筑工程的整体施工效率水平下降，甚至会造成错误化的施工问题，直接影响建筑工程的整体施工质量。随着我国综合有效监督管理水平的提升，需要根据实际规范管理标准，建立适合的建筑规划管理制度，从实际整体规章制度管理标准出发，合理的分析建筑工程规划管理的目标性价值，准确的研究市场的变化，对市场管理上存在的各种漏洞问题进行合理的处理。 2.建筑管理意识规划不足 规划需要合理的系统知识为基础，按照实际建筑需求建设，对实际建筑市场需求进行评估分析。具体来说，建筑管理规范上缺乏有效的意识分析，无法有效的明确实际的管理决策标准，对实际存在的问题没有合理的完善，缺乏有效的政策规范性方针。建筑规范管理还停留在传统意义上的规范阶段，缺乏创新意识规范管理方式。建筑中层领导对实际的管理缺乏实践操作性经验，管理者自身往往存在严重的懈怠，缺乏管理力度不足的现象。面对施工人员的工作状态，视而不见，督促管理不足，影响工程整体的施工进度，影响工程施工的质量规范性。建筑施工人员缺乏实际规划管理培训经验，对实际的操作缺乏有效的系统学习。 3.工程管理人员素质不高 我国建筑工程企业在管理工作上较为生硬，项目实际管理者的工作目的往往是为了完成上级下达的硬性管理指标。管理工作只重视眼前的近期利益，不考虑企业的