BIM 技术的应用措施.pdfVIP

BIM 技术的应用措施 1.BIM 技术应用的主要目的 1、预知结果，保证目标顺利实现 工程施工前，通过 BIM 信息模型，可以预先感知设计成果，特别是一些细节 部分，是否满足业主的要求，符合业主最初设想。 BIM 设计方案拓扑图 2、虚拟施工，提高施工技术水平 施工过程中，通过对建造阶段的施工模拟，即在实际建造过程在计算机上的 虚拟仿真实现，以便能及早的发现工程中存在或者可能出现的问题。该技术采用 参数化设计、虚拟现实、工序模拟、计算机辅助设计等技术，在高性能计算机硬 件等设备及相关软件的基础上协同工作，对施工中的人、财、物信息流动过程进 行全真环境的三维模拟，为各个参与方提供一种可控制、无破坏性、耗费小、低 风险并允许多次重复的试验方法，通过 BIM 技术可以有效的提高施工技术水平， 消除施工隐患，防止施工事故，减少施工成本与时间，增强施工过程中决策、控 制与优化的能力。 3、BIM 运维，提供物业管理支撑 项 目施工结束并投入运营后，将进入正式的后期运营维护阶段。通过将 BIM 模型与运维管理系统集成一体化后，可向使用者提供所需的一系列重要数据。基 于三维 BIM 模型的物业管理平台可为用户提供最优路径制定引擎功能。根据现有 的巡检路线，系统可根据实际情况 （如工作频率变化需对应技术工人或外包商的 工作计划的重新调整）自动优化计划安排，并利用 3D 效果进行展示。 2.BIM 技术应用实施方案 2.1.BIM 系统的组织架构 本项目 BIM 工作站织架构如图如下图所示， BIM 技术经理(或深化设计经理 兼)负责项目 BIM 小组管理，统一协调 BIM 各相关方，如：各专业 BIM 工程师、 计划协调管理部、物资设备部、商务合约部、其他设计方、各分包商等。BIM 相 关各部门按工作量大小，至少指定 1 位以上熟练掌握本专业业务、熟悉 BIM 相关 知识及软件操作的人员，组成项目各部门BIM 团队，负责相关专业工作。 组织架构图 2.2.BIM 技术团队岗位职责 本项目 BIM 工作站主要负责：BIM 模型的创建、维护，确保设计和深化设计 图清楚地形象的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；更好的优 化施工方案和工作计划；进行施工模拟，进而优化工程施工进度计划。同时，配 合其他有关BIM 技术工作的开展并定期组织对项目部管理人员的 BIM 知识培训工 作。项目管理团队整体有关 BIM 工作的职责如下表所示： 项目管理团队BIM 工作职责一览表 主要岗位 BIM 工作及责任 BIM 能力要求 项目经理 监督、检查项目执行进展，项目资源调配 基本应用 制定 BIM 培训方案并负责内部培训考核、评 技术负责人 审，相关技术资料协调收集，协助项目经理 基本应用 进行监督、检查。 制定 BIM 实施方案、细则、计划，并监督、 BIM 技术经理 熟练应用 组织、跟踪 施工 BIM 模型建立、维护、共享、管理；运 用 BIM 技术展开各专业深化设计各专业协 BIM 工程师 熟练运用 调、配合；提交阶段竣工模型，配合其他部 门进行与BIM 技术相关的应用 采集及复核测量数据，为每周 BIM 竣工模型 专业工程师 提供准确数据基础；利用 BIM 模型导出的数