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信息化背景下的建筑工程管理方略谈（建筑技术科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业信息化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5568字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：信息化背景下的建筑工程管理方略谈 2 一、信息化背景下的建筑工程管理的可行性 2 二、信息化背景下的建筑工程管理存在的问题 3 1、信息化背景下的工程质量和工程进度管控能力不足 3 2、信息化背景下的工程成本管理薄弱 3 3、信息化背景下的工程管理控制体系不完善 4 三、信息化背景下的建筑工程管理强化与改进措施 4 1、强化信息化背景下的工程质量和施工进度管控能力 4 2、加强和改进信息化背景下的工程成本管理薄弱 5 3、完善信息化背景下的工程管理控制体系 5 四、结语 6 文2：信息化背景下的建筑工程管理研究 6 1、信息化建筑工程管理中的存在的问题 6 1.1专业化的信息技术人员较少 6 1.2信息化体制不完善 6 1.3对信息化的认识还不充分 7 2、建筑工程管理中信息化的作用 7 2.1提高建筑行业的现代化水平 7 2.2提高建筑工程管理的集约化水平 7 2.3提高建筑工程管理的水平 8 2.4为建筑行业的监督管理提供帮助 8 3、信息化背景下，加强建筑工程管理的有效措施 8 3.1加大信息化的认识力度 8 3.2加强培养管理人才 9 3.3发挥建筑工程管理信息化系统的作用 9 3.4对工程管理信息化平台进行完善 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 信息化背景下的建筑工程管理方略谈（建筑技术科学论文资料） 文1：信息化背景下的建筑工程管理方略谈 信息化背景下的建筑工程管理过程中存在着一定的问题，主要包括信息化背景下的工程质量和工程进度管控能力不足、信息化背景下的工程成本管理薄弱、信息化背景下的工程管理控制体系不完善等问题。因此，需要在实践工作不断探索、研究、总结改进措施，有效提高建筑工程的施工效率，提高建筑工程的施工质量。 一、信息化背景下的建筑工程管理的可行性 建筑工程管理过程中，利用信息化顺利实现建筑工程项目的施工进度目标、质量目标、降低工程造价目标等，有效提升整个建筑工程管理的效率水平，确保建筑工程在施工合同规定的周期内或是提前保质保量地顺利竣工验收。实现信息化背景下的建筑工程管理，主要就是有效降低建筑工程管理成本，保障建筑工程管理的科学化、标准化。实现信息化背景下的建筑工程管理，是在具有一定的条件和资源的情况下，通过一系列的方法与手段，有效规范建筑工程管理，实现信息化项目有关信息的共享、统计和及时查询等功能。实现信息化背景下的建筑工程管理，在经济上具有一定的可行性。信息化工程管理涉及到的内容比较多，涉及到的层面范围也比较广，如网络环境、软件开发等。通过实现信息化目标，可以有效提升建筑工程的整体效益，有效降低管理成本，实现企业经济效益和社会效益的最大化。企业信息化背景下的建筑工程管理是一个漫长的过程，加之通过阶段性的投入后，就能产生相应的应用效果，具有一定的可行性。 二、信息化背景下的建筑工程管理存在的问题 1、信息化背景下的工程质量和工程进度管控能力不足 建筑工程项目管理的主要目的就是保证建设项目的工程进度、工程质量并且合理、有效地降低建筑工程造价。但是，目前由于我国建筑工程管理过程中管理人员综合素质不高，缺乏专业管理技能和专业管理理论知识，然而信息化背景下的建筑工程管理人员需要具备较高的综合素质和文化知识水平，这样才能够通过使用先进的现场监控设备，实时有效的监控施工现场动向，进而保证建筑工程项目在施工合同规定的时间内保质保量地顺利完成施工项目。但是，现阶段，我国建筑过程管理人员缺乏管理能力和投入信息化不足，大多数建筑企业仍然是传统的工程质量和施工进度的管理模式，例如：建筑工程项目的管理人员依旧每天花费大量的时间翻阅、查询施工图纸资料、与各个部门、监理单位、业主等交流协调以及搜查有关工程管理的相关信息，严重降低了建筑工程的管理效率。 2、信息化背景下的工程成本管理薄弱 在建筑工程造价成本管理控制过程中，工程预算的成本目标与建筑工程项目的实际成本通常会存在一定的偏差。由于传统的建筑工程成本管理模式中缺乏建筑工程管理信息化系统的支持，无法及时理清建筑工程项目成本管理中的工程项目实际成本，在进行对比分析建筑工程项目的工程预算成本时，工作量繁杂且非常的大，使得建筑工程的成本管理模式和数据快