工程经理岗位竞聘报告材料.docxVIP

2020年工作岗位竞聘报告 目 录 目 录 前 言 ：自我介绍 第一部分：最近一年工作业绩/亮点总结第二部分：对竞聘岗位的理解 第三部分：未来半年工作开展的思路/计划 前言自我介绍 前言 自我介绍 目 录 目 录 第一部分：最近一年工作业绩/亮点总结 一级方阵5个 简政放权 自主创新  二级方阵6个 强化传导 执行落地 组织项目培训质量和安全指引及管控要求；服务项目提升品质，现实均好完美交付； 组织项目培训质量和安全指引及管控要求； 服务项目提升品质，现实均好完美交付； 第一部分：最近一年工作业绩总结 方阵管理 三级方阵6个 四方阵5个 强化督导 轮岗学习 重点支援 现场帮扶 标杆牵引，夯实管理，抓两头带中间 第一部分：最近一年工作业绩总结 亮点：标杆帮扶 集团标杆要求合同交楼后第33天达成首月总体交付率：100% 首月零缺陷率：100% 首月户均缺陷条数：0 标杆目标设定，过程抓品质管理，交付前预验收，全民客服； 组织点对点整改，每天开展两会铺排消项； 主动与横向部门沟通推进客户满意度指标； 积极参与标杆汇报工作，多次模拟演练汇报修改汇报材料；  建立整改专项群逐一消项 广西区域所属项目的相关负责人50余人参会； 广西区域所属项目的相关负责人50余人参会； 当地建设单位、监理单位、总包等单位150余人参加观摩； 县政府领导、住建局、消防应急单位莅临现场； 获得政府高度赞扬及电视台宣传报道； 第一部分：最近一年工作业绩总结 帮扶：合浦四季假日观摩 现场焕然一新 现场实际情况 组织项目现场会议 现场焕然一新 牵头策划，场地布置，进出场线路规划，地库未封 牵头策划，场地布置，进出场线路规划，地库未封闭，优先抢顶板浇筑，观摩路线亮点展示； 主动组织项目各方现场整改消项，制定消项责任人， 消项完成时间； 目 录 目 录 第二部分：对竞聘岗位的理解 文化认同 内在认同内在驱动狼性精神  执行力 有激情有责任心快速反应严格执行  沟通能力 横向协调纵向打通团队管理 逻辑思维能力 计划性合理性统筹性 第二部分：对竞聘岗位的理解 第二部分：对竞聘岗位的理解 目 录 目 录 第三部分：未来半年工作开展的思路/计划 全周期五大阶段重点策划实施阶段二及阶段二；思考铺排阶段四及阶段五 全周期五大阶段 重点策划实施阶段二及阶段二；思考铺排阶段四及阶段五 第三部分：未来半年工作开展的思路 目标 保安全-保质量-完美开放-供货 货量区90-105天 展示区60-65天 摘牌 开工 开放 开盘 2020年9月8日 2020年9月30日 2020年12月5日 2020年12月30 日 熟悉合同策划先行 熟悉合同 策划先行 培训交底 样板引路 过程验收 整改纠偏 销项闭合 保证结果 第三部分：未来半年工作开展的思路 质量安全要求 管控动作 勘查单位 总包监理单位 桩基础、土方单位 装修单位 软装单位、园林园建 2020年9月15日 2020年9月20日 2020年9月25日 2020年10月15日 2020年11月3日 第三部分：未来半年工作开展的思路单位进场计划 第三部分：未来半年工作开展的思路 单位进场计划 前置招标策划，联动区域成本招标，合理工期铺排，有效节约成本，合法合规提质增效益 第三部分：未来半年工作开展的思路 重点工作关键点 重点工作 关键点 突破思路 红线内高压线 需迁移 联动开发汇报政府确定迁移时间 展示区大门位置道路路口 里建大道正处于封闭施工， 影响售楼部大门交通 与市政及施工单位协商优先开通该部分路段 借鉴区域其他优先展示开放案例，主动与区域各部门汇报沟通！！ 第三部分：未来半年工作开展的思路展示区前期 第三部分：未来半年工作开展的思路 展示区前期 第三部分：未来半年工作开展的思路展示区 第三部分：未来半年工作开展的思路 展示区 展示区开放 开放前风险排查 首推开盘 进度图纸报建开发 进度 图纸 报建 开发 管理 工程 政策 预售 幼儿园与货量区同时开工，确保 预 售 证 获 取 第三部分：未来半年工作开展的思路货量区 第三部分：未来半年工作开展的思路 货量区 货量开发顺序 别墅：4栋临街部分，便于展示； 高层洋房：洋房和幼儿园； 幼儿园与货量区同时开工，确保预售证获取 成品保护、乳胶漆、地库公区 成品保护、乳胶漆、地库公区 室外、主楼、地库 工期、工序 第三部分：未来半年工作开展的思路 货量区 电梯验收、正式水电、消防验收、竣备验收 以关键验收为关键路线倒排 电梯交场、装修交场、四大件交场、设备房交场、室外交场、保洁交场 抓工作面确保流水作业 第三部分：未来半年工作开展的思路 团队管理  目标管理轻重缓急沟通管理