0727盖亚中管培--团队建设与人才升级-Andy-200723.pptxVIP

FY2021 励步英语加盟教学管理部人才培养“GAIA盖亚计划”之中级教学管理培训 团队建设与人才升级 培训人-Andy01团队的定位与认知02教学团队建设03人才盘点与组织升级01GAIA团队的定位与认知GAIA团队管理知多少：谈一谈你对团队的认知，何谓优秀的团队？具备哪些特质？你的团队管理带宽是多少？目前团队最欠缺的是什么？组织力业务力共同愿景目标导向分工合作优势互补团队文化升班率/短期班转化率，满续退三率；文化力教学管理/师资培训/教务管理/外事/学科/运营。。。沟通能力/专业能力/数据分析/方案策划/资源整合。。。文化价值观—成就客户/创新/合作/务实；GAIA团队管理团队管理—经人理事人：个体（员工）、集体（团队 ）–组织关系事： 业务、绩效-目标驱动组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事！（1+1＞2）团队管理的核心在于知行合一团队发展的核心在于人才发展胜则举杯相庆，败则拼死相救！GAIA团队发展—动态模式我的团队处于哪个阶段？02教学团队建设GAIA思考两个问题：1、在职场中，人才因何而来又因何而走？2、我们在教师的专业发展与职业发展中起到哪些关键作用？ 有竞争力的薪酬福利； 有专业体系的成长与发展； 有让理想照进现实的成就感；GAIA人才观：视人为人，人不是工具； 选人比培人更重要；人才不是现成的；出业绩的地方亦要出人才；人才选培当做首位工程来抓！GAIA猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡！内部晋升，让成长看到希望！盖亚计划—80%干部内部培养：团队打造之天龙八部：Coach（技能培养）-擅授权（实战练兵）-给压力（接受考验）-促思考（拓宽视野）-会激励（激活个体）-敢批评（借事修人）-树标杆（激活组织）-常复盘（人才升级）管理 VS 被管理，以上的每一个场景我们都经历过，当时的你是如何做的？你是否换位思考过？GAIA项目经历是借事修人的最佳机会；项目经历是个人职场成长最好的历练；项目经历是证明个人职场价值的最好背书；定目标-拿结果-打胜仗是最好的团队建设；三大战役—借事修人GAIA教师团队文化的打造升班率专业—有爱—成长，赢在师资！专业度亲密度评课上课过课练课备课教研培训体系GAIA过程即结果—做好因的因把控好因与过程，凡事从问题的源头解决效率是最高的！备-练-过-上-评，产品信仰；管理者亲自带头扫课督课，形成“极致备课-无坚不摧”的练课氛围！过程即结果，做好因的因—“极致备课，无坚不摧”级别preview完成率线下课出勤率review完成率ips完成率ips初次答题正确率reading完成率quiz初次答题正确率在线课出勤率game完成率G094.25%90.21%　83.72%72.32%77.84%75.07%81.64%78.87%G1A80.79%91.78%91.85%86.91%82.65%76.92%66.52%78.76%74.03%G1B81.92%91.39%92.24%87.16%77.62%75.15%57.90%79.08%73.08%G2A82.20%91.43%90.20%86.09%82.32%77.22%65.27%77.58%73.97%K1A74.73%91.73%　88.14%76.71%79.58%　80.33%77.11%K1B78.00%94.89%　92.56%81.44%86.56%　85.11%83.33%K2A79.59%92.68%　91.11%75.39%84.28%　84.16%80.53%K2B60.73%92.64%　82.45%77.00%77.00%　80.64%71.64%总计80.78%91.68%91.71%87.28%79.31%77.53%63.02%79.58%74.91%学员流失预警机制—教师端/管理端GAIA过程即结果—团队文化根植于业务中的每一个场景备课多少遍，学生看得见；教不好学生等于偷钱和抢钱；与客户不亲的机构没有未来；GAIATMC-Teaching Management Center愿景让励步教学标准引领行业标准使命成就客户！ 成就伙伴！ 成就励步！保障产品交付质量驱动人才发展效率提升教学效益产出职责GAIA篇章小结：优秀团队攻略人才观：树立正确的人才观！团队打造：天龙八部，步步为营；借事修人，项目必修！文化践行：旗帜鲜明的团队文化！知行合一！过程即结果，当下即未来！（深挖因重过程）焦点管理：要什么就喊什么，做什么就考什么；一张图、一颗心、一场仗！（业务-组织-文化）03人才盘点与组织升级GAIA励步3.0教师组织发展过程中，我们都会遇到哪些痛点？Demo转化率/FCS/升班率等核心业绩上不去，感觉团队带不动。。。项目多任务杂，团队状态疲惫，管理者不敢过于施压。。。新师的招聘及培养成本很高，但最终却没有留下几个。。。优秀