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施工组织设计编制要求 施工组织设计编制 施工组织设计编制目的 选择先进合理的施工方案； 确定科学的施工程序； 采用技术上先进、经济上合理的施工方法和组织措施，保证工程质量； 选用高效的施工机械和计量仪器； 确定合理的劳动组织； 采用新材料、新工艺、新机具； 精密地计算人力、物力，尽力拉平施工高峰，做到均衡施 工； 编制正确的工程施工进度计划，重视交叉配合作业，保证 按期完成施工任务； 确定安全和环境等技术措施； 合理规划安装工程施工现场平面图； 确定各项技术经济控制指标、交工技术资料目录和工程所用的标准规范目录。 施工组织设计编制依据 设计文件：已批准的初步设计或技术设计的图纸和说明书；总概算或修正总概算文件； 工程施工合同文件； 现行质量、技术验收规范、企业技术标准； 投标阶段的施工组织设计 企业以往同类工程施工的经验。 施工组织设计编制分工 施工组织设计由项目经理组织项目管理人员进行策划，项目技术负责人负责组织编写工作。 特殊分部分项工程施工组织设计、季节性施工组织设计以及水、电、设备分部工程施工组织设计，由项目技术负责人主持编制， 各专业的施工组织设计由各专业负责人进行编写。 施工组织设计编制内容 （1）工程概况 工程概述 工程构成情况 主要包括：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模；建安工程量，以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积和结构类型。 工程项目的建设、设计、监理和施工单位的名称； 工程所在地自然条件状况 主要包括：周边道路及交通条件，气象及其变化状态，承建基础工程时，还需说明工程地形地质及其变化状态；工程水文地质及其变化状态；地震级别及其危害程度。 工程内容 施工合同规定施工单位所承建工程的范围。 主要工程实物量 施工单位所承建的工程按分部工程列出各分项工程工程量情况一览表。 工程特点 主要包括：工程特点、难点，如：高、大(体量、跨度等)、新(结构、技术等)、特(有特殊要求)、重(国家、行业或地方的重点工程)、深(基础)、近(与周边建筑或道路)、短( 工期)。 施工技术关键 工程施工中针对本工程的难点和特点，所采取的主要施工技术。 工期质量目标 工程合同或投标时所承诺的施工工期和质量目标。 主要施工方法及技术要求(按专业工程或分项工程编排) 首先根据工程的具体情况明确工程的施工程序。对某些技术要求高、施工难度大的工程应提出原则性的技术措施方案。对一些特殊分部分项工程，应明确施工技术方案并提出总体施工思路。具体的施工方法在专题施工方案中确定。 施工进度计划 施工进度总体安排工程的总工期要求。 主要进度控制点设置 工程施工中一些关键部位 (对后续工序影响大的关键工序 )工期要求。 施工进度网络计划 施工进度计划是用专用软件 (如梦龙网络软件)根据工程合同的 要求、施工现场的施工条件和施工单位的施工力量等情况进行编制的整个工程的施工计划，施工进度计划可用横道图和网络图两种形式表示，在施工组织设计中要求用专用软件(如梦龙网络软件)以网络计划的形式用微机打印。施工进度计划的具体编制方法见“6.2 施工进度计划编制”。 施工组织及劳动力计划 施工组织机构 根据工程项目部的具体情况，设置各职能科室，可参考程序文件 《施工过程策划实施程序》中附录A 设置。 施工力量部署 根据所承建工程的具体情况设置专业施工班组。 劳动力需用量计划 按总进度计划中确定的各工程项目主要工种工程量，套用概（预） 算定额或者有关资料，求出各工程项目主要工种的劳动力需要量，可采用下表表示，并在施工总进度计划网络中应绘制相应的劳动力资源曲线。 专业需要量计划（工日） 专业 需要量计划（工日） 施工 总劳动量 工种 年 度 年 度 序号 班组 （工日） （工 1 2 3 4 … 1 2 3 4 … 日） 施工设备需用量计划 施工机械设备需用量计划 工程施工过程中，为了满足工程施工的需要，所需要投入的主要施工机械。具体编制方法见“10.施工设备及计量器具计划编制”。 B 监视和测量装置需用量计划(应编制检测参数与计量器具选择 分析表) 工程施工过程中所需要的计量器具的数量及种类，可用表格形式表示。在施工组织设计中还要求编制检测参数与计量器具选择分析表 (可参考《计量管理手册》编制)。计量器具需用量计划的编制见“10. 施工设备及计量器具计划编制”。 现代化工程管理方法及新技术应用 现代化工程管理方法 现代化管理是应用现代科学的理论和方法，提高计划、组织、控制能力，以适应生产力的发展，使管理水平达到先进水平的过程。现代化管理主要包括以下几个方面。 管理思想现代化，就是项目经理要把对项目部人员的管理、调动人员的积极性、挖掘人员的潜力放在首要位置。 管理组织高效化，就是项目组织机构设置要合理，各级组织 的权责分明，能有机地协调生