照明工程质量管理措施方案.pptxVIP

照明工程质量管理措施 Contents Page目录页 施工质量管理流程第一部分 观感效果质量管理措施第二部分 关键节点质量管理措施第三部分 概述 在照明工程施工中，每一个工程能否有条不紊的进行，按时保质保量的竣工，与施工管理的好坏有着密不可分的联系。周密的施工管理，是工程能够顺利竣工的保障。施工管理，大致分三个阶段，即施工前的准备阶段、施工实施阶段、工程竣工验收及保修阶段。第一部分 施工质量管理流程 第一部分 施工质量管理流程合同1项目部接到开工任务后，首先组织工程人员熟悉本工程投标文件、施工图纸及设计方案等技术文件，同时了解与业主签订的合同，摸清工程基本情况及主要内容。现场勘察3开工前组织项目部人员、施工队以及设计人员共同进行现场勘查，交流现场实际情况与设计方案存在的差异，并做好记录，尽快完善整改。图纸会审2做好施工图纸会审工作，对各级施工人员进行逐级技术交底，并认真执行各项施工技术规范。施工组织方案4项目部编制施工组织方案，进行公司内部审批及外审，审核通过后，逐级进行交底并严格按照施工方案内容进行施工。技术交底5在正式施工之前，项目经理组织有关人员认真核对图纸，参加由业主组织的图纸汇审、图纸交底会议，会中确定的内容形成会议纪要，从而尽量减少图纸上的疑问，确保工程顺利进行。报审6向监理单位报审施工组织设计，递交开工报告，准备施工资料。施工前的准备阶段 第一部分 施工质量管理流程全过程质量管理抓好施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量措施的落实，及时组织设计交底，做好设计图纸变更工作。加强对施工工艺的质量控制，逐级做好技术交底，使全体施工人员熟悉本工程情况、主要特点、设计意图、技术要求、质量标准及施工操作规程，并履行交底人与被交底人的签字手续。三检制采用专业检查与班组互检相结合的方法，由施工班组进行日常的自检和互检，发现问题及时处理；由工程技术负责人组织工序交接检查和多班组作业交接检查，发现问题要分清责任随时处理；由专职质检人员进行巡回的专职检查，尤其是注重关键部位和薄弱环节的检查，协同施工技术人员和班组解决存在的问题。五不准制度无设计图纸不准施工；原材料不合格的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验评标准者不准施工；不合格工程不准报竣工。工程实施阶段 第一部分 施工质量管理流程材料报验没有报验或未经甲方允许的材料不得施工使用。主要控制材料供应计划、材料采购环节、材料入库前检验、材料装卸、入库保管、材料发放等，杜绝不合格的产品、材料用于工程。及时办理设计变更审批手续，手续完全办妥后方可执行。甲供设备、材料进场作好检测验收工作，妥善保管，如有问题及时和甲方联系。质量验收制主要控制施工程序是否合理，安装质量是否符合标准、规范。尤其是隐蔽工程的质量，要严格跟踪检查验收，并及时做好记录，由质检、技术负责人会同现场监理工程师共同参加，验收合格签字后，方可进行隐蔽。系统调试、工程验收要由项目经理组织人员先进行、预验收。预验收合格才能进入交工验收。要做好技术资料与施工同步。管网验收管网验收：没报验的管沟不得进行隐蔽预埋, 管网施工时需接合走向、标高等使线管埋深达到设计要求,管径按图施工,灯位定位准确并接合景观现场布置。室外支管埋深符合规范和设计要求,管道接头平直紧密。工程实施阶段 第一部分 施工质量管理流程电缆敷设验收照明电缆敷设完成要进行绝缘摇测。电缆绝缘:穿完电缆后, 对电缆进行绝缘摇测,其值符合规范要求,并作好检查记录。电缆接线进配电箱:各回路作好标识,排线规范,电缆接头不得埋于地下,接头处做好防水处理。灯具安装与调试验收灯具按照设计图纸及景观要求安装,数量、位置准确,安装牢固,回路符合图纸设计要求,标识正确,配电箱内时控开关设置准确,灯具接地保护可靠。整个系统调试稳定,能分时分段控制、各灯具照明正常、灯光颜色且符合设计要求、灯具各螺丝紧固无松动。成品保护施工安装过程中,需加强成品保护工作,在工程移交前,各设备需完好无损，且使用正常。工程实施阶段 第一部分 施工质量管理流程保修合同质量台账保修小组工程竣工验收及保修阶段 工程竣工验收后，及时做好移交工作，在与业主办理竣工结算后，及时与业主签订保修合同。竣工交付后及时建立工程质量跟踪台帐，对工程质量定期跟踪记录，为业主提供全方位的质量服务。成立保修服务小组，工程竣工验收后，本着为用户服务，对用户负责，谁施工谁负责的原则，组织成立项目保修小组，对使用中出现的质量问题，进行保修和服务，确保功能正常使用和设备正常运转，做到业主满意。 Contents Page目录页 施工质量管理流程第一部分