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工程质量管理台账管理制度 第一篇：工程质量管理台账管理制度 工程质量管理台账管理制度 1.目的 为了更全面掌握项目质量管理工作的进展和内容，要求各施工部门应根据项目要求建立完整的工程质量管理台账，要有专人负责记录和归档，确保工程质量管理工作落到实处。 工程质量管理台帐应系统、科学的整理归类，在需要时，能及时地、有针对性地提供完整有效的资料，服务于工程建设。质量管理台帐不仅是简单资料的整理，更应注重数据的统 计和分析。 质量管理台帐应尽量做到电子化，并在注重文字记录的同时，应注重声像、影像资料的收集和整理。 质量管理台帐应确保文档资料的完整性。 2.适用范围 本制度规定了工程质量台帐管理时各相关部门的职责及各台帐的范围和要求，本制度适用于浙江电建阿克苏项目经理部。 3.职责 3.1项目经理部质安处应指定人员对质量台帐进行管理，并定期牵头对各施工部门质量台帐进行检查。 3.2项目质安处应落实专职人员建立质量管理台帐，并进行日常管理。 3.3施工部门应根据项目经理部要求建立完善相应的质量台账，并定期上报质安处检查。 4.质量管理台账的内容 4.1质量体系文件 即质量手册、质量计划、质量体系程序文件、质量记录，详细作业文件等，质量记录中应包括有关顾客满意度调查记录和相应的回访记录。 4.2工程项目质量管理台帐的范围至少应包括： 4.2.1建设工程质量管理相关法律、法规、技术规范和质量检验及评定标准。 4.2.2国家或行业颁发的与本工程有关的规程、规范、标准及本企业标准。 4.2.3有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件目录。 4.2.4制造厂提供的设备图纸目录和技术说明书中的技术条件和标准。 4.2.5与有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定中涉及质量管理方面的资料。 4.2.6施工合同中规定的质量标准和质量要求。国外引进设备的合同中无规定者，建管处、监理单位、项目经理部商定后，可参照国内相关标准执行。 4.2.7经项目经理部同意的施工技术措施中的标准。 4.3工程质量管理制度 4.4工程项目质量划分 4.5工程质量目标计划及考核制度 4.6建设工程施工部门相应登记资质证书 4.7工程项目质量月报表 4.8质量缺陷整改单、联系单 4.9不合格报告 4.10质量缺陷（含设计、设备、施工及调试）汇总表（包括原因分析及解决办法等） 4.11质量事故调查记录、处理和质量报告 4.12工程建设标准《强制性条文》执行情况监督检查的记录 4.13工程建设质监站与质监中心站检查记录和报告 4.14质量总结和质量报表 4.14.1质量总结的内容一般包括工程质量总体情况、主要设备或主要单位工程关键性质量 指标的实现数据、质量通病分析、质量事故情况分析和本年（季）度成本、年度质量评级情况、提高质量的主要措施及今后的工作安排。 4.14.2项目质安处质量管理人员每月对所分管工程项目的工程质量情况提出质量趋势报告，供各级技术负责人作为决策依据。 4.14.3“工程质量情况报表”按单位工程统计，按季逐级报送，并附质量总结。 第二篇：工程质量管理制度 玉树州邮政局业务 用房办公综合楼工程 质 量 管 理 制 度 青海省宏星建设工程有限公司 玉树州邮政局业务用房办公综合楼工程 质量管理制度 1 范围 本标准规定了本工程质量管理的组织机构和各自的管理权限和职责。 本标准适用于本工程质量管理工作。 2 管理职能 本工程质量管理工作在项目经理的直接领导下，由施工负责人实施管理，工长具体行使监督职能。 3 管理内容和要求 1 总则 1.1 工程质量管理是企业管理的中心，是企业管理的综合反映。各级领导都必须十分重视质量管理工作，坚持“百年大计、质量第一”的方针，采取有力措施，促进和保证工程质量的提高。 1.2 坚持贯彻“预防为主”和加强监督检查并重的方针；严格执行国家的有关法规、技术标准、质量验收标准和强制性条文，加强质量检验和工序管理严肃施工纪律，坚持高标准、严要求、严格生产全过程的管理，努力创出更多更好的优质产品。 1.3 认真抓好全面管理，不断完善内部质量责任制，抓好方针目标管理，建立科学技术的基础工作，积极推广科技成果，推进技术进步，努力提高企业的整体素质和管理水平，控制和改善工程产品质量，提高企业的应变能力、竞争能力和发展能力。 2 质量责任制 2.1 项目经理、单位工程技术负责人，要对本现场内所有单位工程质量负责，并具体做到： 2.1.1 编制单位工程质量计划，落实质量措施； 2.1.2 做好施工技术交底，并做好记录，经常检查现场操作质量； 2.1.3 参加质量验收和评定，做好工程的全面质量控制； 2.1.4 及时做好有关技术资料的收集和签证； 2.1.5 密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系； 2.1.6 主持抓好