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1 3 1 0 0 0 1 5 0 4 3 0 二级部门代码 一级级部门代码 平台代码 原项目订单号 例：S21+1.3NA+QR513乘研院 注：1、项目经理（总监）签字才能报销、领件，费用纳 入项目； 2、产品经理可向项目经理申请，获得必要的受权； 3、从8月1日开始。 第九十五页，共九十七页。 自由提问 第九十六页，共九十七页。 内容总结 此次交流包括：。-12/-9月。采购认可（B认可）。规划认可（P认可）。零件和材料订货认可（D认可）。零件和材料订货认可（D认可）。注：车型开发、变型开发的开发阶段和周期在此基础上缩减。采购认可 (B认可)。零件和材料订货认可(D认可)。根据公司战略规划的输出，评审公司产品发展战略。结构定义明确且经过总体工艺可行性分析，总体工艺路线策划完成。整车标准白车身一般在P5节点制造出来（在全模样件后开始试制，二个月内完成）。B阶段数模/归档数模。l?? 公司产品型谱规划。l?? 审定新项目建议书。l?? 批准项目总体计划和目标。l???审定/批准项目节点的评估报告和考核结果。l?? 对项目运行效果作出最终的评估与评价。时间——节点计划 第九十七页，共九十七页。 CRITICAL LEARNING POINTS: The team is provided with very clear