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谈全面项目管理;一二三四五1全面项目管理“五位;又好又快又美“好”——质量好“;质量好—标准一、现场是前提u材;进度快—标准目标工期：“234;形象美——标准一、现场是前提1;质量好——如何做？“十个坚持”;进度快——如何做？“四个坚持”;进度快——如何做？“八个先行”;形象美——如何做？“四重”多绿;力求三种效益最大化l经济效益：;四次经营一次经营——项目投标报;大成本理念（质量成本、工期成本;全面成本控制— 成本管理14;全面成本控制— 成本管理15;强化“6抓”— 成本管理1、抓;精细成本管理 （工头理念控成本;研究18项成本指标水平18;三强u强核算、强兑现、强稽查—;— 资金管理原则：计算资金成本;举措：以收定支(净现金流考核);“有偿借支”流程— 资金管理进;三、团队是根本—如何建设团队靠;三、团队是根本—人才管理四个环;3、坦诚沟通，争取支持认同（同;要放弃心中的信念！5、做个成熟;五、资源是保障 — 分包分供资;3、现场点评处理1、项目经理带;主动灵活，恩威并施，权衡利弊，;盘点准确，工长算量，及时分析，;九、红线管理31;能力：（解决能不能做的问题）态;十一、五项内部规定u 内 部 ;0102030405十二、五个;十三、打造项目软实力u弘扬铁军;十四、公司的期望大家都成为三好;感 谢 聆 听 ！谈全面项目管理;一二三四五1全面项目管理“五位;又好又快又美“好”—