长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目-目标业务流程优化与管理模式设计报告-文档说明.docVIP

【word版本下载可任意编辑】 【word版本下载可任意编辑】 【word版本下载可任意编辑】 ***卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 目标业务流程优化与管理模式设计 报告 提交日期：20**年6月8日 拷贝份数：1 文档控制 文档更新记录 日期 更新人 版本 备注 20**/5/18 汉普咨询长烟厂顾问组 V1 没有先前的版本 20**/6/8 汉普咨询长烟厂顾问组 V2 在V1版本上开展完善 20**/6/30 汉普咨询长烟厂顾问组 V3 在V2版本上开展完善 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 王玉荣 BPR项目负责人 文档去向记录 拷贝份数 承受人 职务 备注 刘明华 BPR项目负责人 电子版本和打印版本 文档说明 本文档是***卷烟厂集团管理模式构建、业务流程重组咨询及ERP实施项目“业务流程重组”阶段的阶段报告，是整个项目的第三份阶段报告。 本文档在《***卷烟厂管理诊断报告》的根底上，对***卷烟厂（以下简称“长烟”）开展了目标业务流程优化，对支撑目标流程运行的管理模式开展了配套分析，提出了相应的组织职能调整方案，从计划、岗位、制度、绩效、报表、IT等多方面开展了配套设计，同时结合后续项目进程，对目标流程的实施给出了建议。 本文档由10个部分组成，分别是