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斯尔克办公大楼综合布线工程 施工组织设计 一、 项目实施组织机构 为确保《斯尔克集团办公大楼－综合布线系统工程》质量达到设计要求，建立专职项目组以保证项目 的顺利完成， 项目实施人员组织结构图 项目负责人 采购专员 陈刚 项目助理 项目助理 电工 赵大雷 布线工程人员 = 1.1 岗位素质要求、分工及职责 1） 项目负责人 具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。监督整个工程 项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题;负责与集团 公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作. 进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况； 质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议； 协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施； 后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便; 质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收； 扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题． 2、) 采购专员: 主要工作协助项目负责人提出的采购计划，完成全部弱电工程所需要的设备,材料、辅材等询价、申请、 采购等任务,保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期. 3、) 项目助理: 协助项目负责人完成整体弱电工程的设计、规划方案,带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监 督工作，对于安装不符合规范的，坚决给予制止，避免不合格，不安全因素存在，对项目实施过程中出现 的进度等问题及时上报。 4、) 布线工程人员： 完成项目负责人、助理共同交给的工程任务；及时反馈安装时要求与意见，承担完成所接受任务的责任; 1。2工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程 开展工作。 大致分两步进行: 第一步：设计－包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成，协同各施工方、 工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。 第二步：是实施，由项目负责人组织，由现场网络信息部、电工组完成。技术支持由项目负责人作为 支援。 1. 桥架安装：（外包） 横装：办公大楼五层建筑，各楼层走道横向敷设，桥架采用100mm*200mm100mm*200mm 厚度:1。5mm喷塑桥架。 立装：由四楼中心机房延东南角上下打通，从一楼配电房到五楼分别使用立装桥架，规格为 100mm*200mm，厚度：1。5mm喷塑桥架 弯头：横装与立装接口采用弯头连接，非90度直角，接头要求拐角过度平滑，在穿线时不易伤及线缆。 2. 剔槽埋管：（施工方承担） 办公大楼一楼前台、门厅信息点、会议室、高层管理房间要求埋管铺设，各房间信息点布线从天花板 上垂直向下要求剔槽并埋管，预留网络及电话接口。 楼宇之间大对数电缆、主干光纤要求开地埋管 敷设. 3. 综合布线 所有网络、电话、ITV布线走向均从各楼层分支机房引出，按桥架安装方向,敷设到每个房间，进户分 支使用蛇簧管及PVC线管保护.通向终端信息点位置。 4. 设备安装； 四楼中心机房的机柜、配线架、理线器、收发器、语音网关及服务器的安装.各部门科室的终端线盒安 装。 5. 线路测试; 全部安装完成后，进行每个端口与中心机房的连接测试,中心机房与分支机房的连通.. 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计 依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。 1。3 人员、工具配备情况 根据工程设计、实施及项目管理经验,组建项目组织机构并配备相关人员。 1。3。1项目组人员 项目负责人：由网络信息部主管陈刚担任完成。 项目助理(2名)：由网络信