房建工程施工方案.docx

房建工程施工方案 第一节 施工准备工作计划表 施工准备工作计划表 内 内 容 成立项目经理部，确定各班组及组成 人员 点头线复核，建立平面布置和建筑物 的 定位和控制细部 按总平面图布置水、电及临时设施 机械设备进场部位 部分急用材料进场 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术 教育 编写详细的施工方案 并向有关人员和班组交底 计算工程量，人工、材料限额量、机 械台班 原材料和各种半成品需量计划 全部施工图 各种标号的砂浆，混凝土配合比设计 明确总进度安排及各部门的任务和期 限 明确质量等级特殊要求，加强安全劳 动保护 项 目 建立施工组织机 构 现场定位放线 现场平面布置 主要机具进场 主要材料进场 劳动力进场与教 育 施工方案编制与交 底 编写施工预算 材料计划 图纸会审 砂浆、混凝土配 合比 进度计划交底 质量安全交底 进场后 第 几天完 成 1 2 3 4 4 7 8 6 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 第二节 技术管理制度 1、工程报建制度，对每个工程施工要进行交底和图纸会审，施 工中要按照现行的国家标准、规范施工和接受上级领导、技监部门、 监理单位和建设单位的质量检查， 施工后要请有关单位进行竣工验收。 施工组织设计经公司总工审核等。 2 、技术管理人员岗位责任制，各级管理人员的职责必须明确， 便于检查。 3、图纸会审制度：工程在开工前组织相关施工技术人员熟悉施 工图纸，理解设计意图、核实各部位平面、层高和标高尺寸，做好施 工图自审，会审工作。 4、技术交底制度：对各分部、分项工程做到先制定方案，后交 底明确，使之操作有序。并做到事先有控制，中途有检查，事后有验 收手续的跟踪管理。 5、技术复核制：对轴线、标高和结构施工中等技术性问题先自 查，确认无误后， 由上一级业务技术部门和质监部门及时复查， 无误 后方可进入下一工序，严禁违章操作。 自查工作由专职技术人员负责。 6、积极推广和采用新工艺、新技术、 新材料和新产品的“四新” 内容，做到施工时有针对性的技术指导，完工后要认真总结经验效果。 7、实行分部分项质量评定： 由项目经理经常性组织技术人员、 施工人员和班组长进行质量评定， 不断提高。 8 、加强技术资料管理，由专职人员负责，必须遵照有关规定， 做到资料及时、齐全、正确和规范化。 第三节 施工调度管理制度 为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标， 及时解决施工生 产中出现的问题， 迅速而准确的传达项目经理决策， 必须建立以项目 经理为核心的调度体系， 及时反馈上级职能部门、 业主意见及施工中 出现的问题， 以便以项目经理为首的智能团作出明确决策， 并及时贯 彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。 调度体系运转情况如下： 1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这 一体系的一个成员。 2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调 会，解决施工中出现的问题。 3 、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成 本、计划、质量安全、文明施工执行情况， 必要时延伸至作业班组长。 4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接， 合理穿插流水作业，保证合同工期。 5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况， 使人力、物力、 财力定期按比例投入本工程， 并使其保持最佳调节状态，保证施工生 产正常进行。 6 、做好天气预报工作，避免因天候变化对工程施工的影响。 第四节 施工协调管理 1、与设计单位间协调 (1)如果中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图 及工程要求，根据意图提出我们施工实施方案，使方案得到完善。 (2)积极参与设计深化工作，完善施工图设计。 (3)对施工中出现的情况，除按监理工程师要求及时处理外， 还应积极修正施工图可能出现的差错， 会同建设、 监理单位验收小样 板间。 (4) 参与设备、 精装饰用料、 卫生洁具等的选型、 选材和定货、 参加新材料的定样采购。 (5)协调各施工分包单位在施工中需要与设计单位协商解决的 问题，协助设计单位不可预测因素引起的地质或其他问题。 2、与监理工程师工作的协调 (1)在施工全过程中， 严格按照监理工程师批准的施工组织设 计，施工方案进行对施工单位的质量管理，在分包单位 “自检”和总 包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师 的要求， 予以整改。 (2) 任何分包单位的工作失误均视为本公司的工作失职，杜绝 现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生。 (3) 进入现场使用的成品、 半成品、 设备、 材料、 器具均应主动 向监理工程师提出产品合格证或质保书， 按规定在使用前需进行物理 化学测验检测的材料，应主动递送检测结果报告。 (4)按部位