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- 2023-04-03 发布于江苏
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财务要成为价值创造性的财务,在很多方面都可以实现,除了通过规章制度合理地控制成本、
费用,降低采购成本等之外,还有要把自己当成服务的角色而不完全是监管的角色,去积极
配合业务部门开展工作,对于业务部门的业务开展,要起到“内助”的作用而不是相反的“内
耗”的作用。(即在任何一个系统中找到平衡点才是最优方案)这些认识相信大多数人都明
白。此外,还有一点的就是大家都在做,但很多人却都只是在依样画葫芦地做,却没有真正
地发挥其效用的工作:财务分析。 财务分析的面很广,需求不同,分析的重点也不同,
有的重视成本、费用的分析,有的重视现金流的分析,有的重视债权
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