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华安保险湖南分公司人身险超常规发展规划 湖南分公司人身险部 二○○六年三月十五日 第一页，共三十三页。 主体概述 总体规划思路 组织架构保证 全员营销方案 机构阵地作战 项目渠道拓展 竞赛追踪督导 第二页，共三十三页。 第一部分 总体规划思路 总体业务规模保“二”争“三”； 以渠道开拓实现规模突破； 全员营销为有效补充； 战略重心向机构转移； 完善管理架构促进业务持续发展。 总体规划思路 组织架构保证 机构阵地作战 全员营销方案 项目渠道拓展 竞赛追踪督导 第三页，共三十三页。 规划思路的构建关系 总体规划思路 组织架构保证 机构阵地作战 全员营销方案 项目渠道拓展 竞赛追踪督导 渠道开拓 战略三级机构 全员营销补充 保“二”争“三” 完善管理架构 利润实现 业务健康持续发展 第四页，共三十三页。 第二部分 组织架构保证 第一 责任督导架构 第二 两核管理架构 第三 业务组织架构 第四 项目管理架构 对此我司将以红头文件的形式作具体要求，以确保在4月15日前完善组织架构 总体规划思路 组织架构保证 机构阵地作战 全员营销方案 项目渠道拓展 竞赛追踪督导 建立和完善以下架构： 第五页，共三十三页。 明确责任督导架构 1、按总公司要求明确分公司负责人为我司人身险业务发展的第一责任人； 2、分公司人身险首核以及分公司人身险部为日常管理工作的具体